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JSA工作前安全分析3 --风险评估与控制措施 JSA的管理流程- JSA程序的实施 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 JSA程序实施第三步: 评估风险 ESP法 风险（R): 危害发生的可能性 暴露程度(E): 每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性(S):可能引起的后果的严重程度 可能性(P):后果事件发生的几率 JSA程序实施第三步: 评估风险 ESP法(续) 计算方法 风险=暴露程度×严重性×可能性 R=ExSxP JSA程序实施第三步: 评估风险 ESP法(续) 暴露程度(E)： 暴露频次显示一种危险的情况多长时间发生一次. 它可能是指对于 有毒化学品或者对危险设备的使用时的暴露. 暴露 因子 很少 ( 1/年) 0.5 少 ( 一年几次) 1 有时 ( 一个月一到二次) 2 时而 ( 1/每周) 3 频繁 ( 1/每天) 6 持续 (2/每天) 10 例如, 举起一个负荷大于40 磅 (25 kg) ，如果只举一次，存在的风 险就很小, 但是如果每天有一定数量的员工举几次，你就会有不同 的观点了. JSA程序实施第三步: 评估风险 ESP法(续) 严重性(S) ： 发生事故可能造成的后果的严重性 （S） 分数值 发生事故可能造成的后果 分数值 发生事故可能造成的后果 重大，致残，或很小的财产 灾难，数人死亡，或造成很 40 4 损失 （医医疗处理事件－ 大财产损失 MTC,限工事件－RWC） 引人注目，不利于基本的安 非常严重，一人死亡，或造 15 1 全卫生要求 （急救事件－ 成一定的财产损失 FAC以下） 严重，重伤，或造成较小的 7 财产损失(损工事件－LWC) JSA程序实施第三步: 评估风险 ESP法(续) 可能性(P) 可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大 (如在严重性的表里所 定义的) . 这是主观上的判断，是最困难的评估. . 可能性(1) 因子(2) 实际不可能 0.1 极不可能(20 年, 一生只发生一次, 只是理论上的事件 )