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小谈人资业务合作伙伴HRBP---与业务共舞 什么是HRBP？ HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 HRBP的企业定位 （一）纵向型， HRBP由人力资源部派驻到各业务单元，其考核关系隶属于人力资源部 （二）横向型， HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人资部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不对其进行考核。 谁是HRBP的归属？ 95%以上 的HRBP出自人力资源部门 60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作 但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作 现代人力资源管理的“三驾马车” 人力资源共享中心（ HR shared service center，HRSSC） 是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 HRSSC一般具有三个方面的职能，集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。 人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS） 　　人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成. 主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。 HRBP的工作流程 HRBP的工作职责 1.负责满足业务需要的部门的需求。 2.通过提供咨询和支持帮助执行业务战略。 3.对专业领域如人才管理、人力规划、变革管 理等提供支持。 4.使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案。 5.在业务规划中代表人力资源部门、并向人力资源部提供业务需求。 成为一名HRBP需要什么素质？ 而真正体现HRBP价值的是“业务意识”，“商业敏感度” 商业 敏锐度 创新 领导力 解决纠纷 的能力 “救火队”紧急情况，反应力 陈述表达能力 企业的HRBP转型 企业根据自身的情况和需求循序渐进推行HRBP。 大型企业 中型企业也需要HRBP 规模还很小的企业 HRBP把业务部门的需求反馈到后台的人力资源部门，与所在业务部门一起推动部门的建设。 在初始阶段采取先行试点的做法，等服务模型建立起来之后再做进一步考虑。 对其而言，HRBP是一个广义的概念，人力资源部的每个员工都要了解业务部门的需求，努力给到最优解决方案。 成功推行HRBP的企业 华为公司在人力资源管理方面的一个独特之处就是设立了人力资源管理委员会（HRMC）、人力资源管理部和干部部（处）三个职能机构，。 人力资源管理委员会（HRMC）相当于人力资源专家， 人力资源管理部相当于人力资源共享中心。 干部部（处）是人力资源管理部的下属执行机构，相当于HRBP。 成功转型HRBP？ 一项全球调研发现，有53%的公司认为HRBP在本公司的推行是不成功的。 三个原因 一、HRBP需要其既全面掌握的技能较多， 一些HR还没有做好转型的准备。 二、业务部门主管对HRBP的职责和角色不了解，不知如何与其协作沟通。 三、共享服务中心建立往往需要3～5年，在过渡期HRBP的工作重心与原定的角色会产生一定偏差。 结语 随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用。 其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。