江西省双金园艺场种粮大户建设项目监理总结.docVIP

江西省双金园艺场种粮大户建设项目监理总结 江西省园艺场于2011年1月签订工程委托监理合同，授权江西方正工程监理造价咨询有限公司，对江西省双金园艺场种粮大户建设项目施工阶段实施工程建设监理。接受委托后，我公司及时组织成立了工程项目监理机构，委派了国家注册监理工程师廖满根总监，监理工程师兰火根驻守现场，编制了监理规划及实施细则，于2011年1月开始实施现场监理，在江西省双金园艺场等及其他有关各方的通力合作下，于2012年4月完成监理合同的各项工作，资料已汇总，现有关监理情况报告如下： 一、项目工程监理概况 项目所在地江西省双金园艺场。本项目划分为3个标段，并由三家中标的施工单位负责施工。 参加本工程建设的单位情况介绍如下： 项目实施单位：江西省双金园艺场 项目设计单位：江西省丰城市洪安工程建设咨询有限公司 项目监理单位：江西方正工程监理造价咨询有限公司 施工单位：江西省樟树市金桥建筑工程有限公司 江西昌宇建设工程公司，樟树市中山建筑工程有限公司 完成的主要工程量情况： 本工程共分为三个单位工程四个分部工程：渠道工程、渠系建筑物、田间道路、其他。 项目工程建设招标一标段施工费中标为1367590.2元，工程实际结算施工费为1515573.20元。二标段施工费中标为863694.19元，工程实际结算施工费为1002172.48元。三标段施工费中标为227879.59元，工程实际结算施工费为178884.5元。我公司依照《樟树市土地开发项目委托监理合同》、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》、《江西省国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-101302000）,设计图纸，国家资源部门的有关规定和造价人才网要求承担监理义务，行驶监理职责，按程序依法开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。 二、监理组织机构、人员 我公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目现场监理机构项目部设总监理工程师1人，现场监理1人，实行总监负责制，分工负责，相互合作，齐抓共管。测量仪器，模具由业主和施工单位提供监理现场使用，砼试压块现场取样，送由资质的质检单位进行测试。 三、工程质量、进度和费用控制情况 1、工程质量控制情况 在施工过程中，我公司严格按照相关文件，设计图纸、施工规范，验评标准，实行全方位质量监控，主要采取以下措施：①召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人合同设计单位对重大问题和优化设计进行专题讨论；②审核施工单位的施工组织设计及施工方案，质量保证体系；③检查施工单位现场打桩放线工作；④对施工单位的各种报审表进行审核；⑤对重点工程。隐蔽工程进行重点检查、复核、跟班旁站；⑥详实地填写监理日记。；⑦发现工程质量问题，责成施工单位现场返工或下整改通知单限期整改。⑧对主要工程部位和主要工序进行平行检查、抽查和检测，实行全方位、全过程监理⑨对单位工程、分部工程及检验批进行质量评定。该工程共分3个单位工程：一标段单位工程合格。A:土地平整合格；B、农田水利分部合格；C、道路分部合格；二标段单位工程合格。A:土地平整合格；B、农田水利分部合格；C、道路分部合格三标段单位工程合格。A:水库加固合格B:农田水利分部合格；C、道路分部合格 ⑩所用原材料及构配件质量情况 A、水泥采用樟树市药都PC32.5水泥，有出厂合格证，二次检测合格2份。 B、砼涵管有出厂合格证，检查报告2份合格。C、河沙、卵石等材料现场检查验收合格。 本工程管理资料，质量保证资料，质量验评资料，技术管理资料基本齐全，工程实体观感质量良好，田块平整，环保人才网沟渠顺直，道路通达，达到合同规定，符合规范要求，综合评定为合格工程。 2、工程进度控制情况 ①审查施工单位的施工进度（横图）；②分阶段检查市级工程进度与计划进度有差距时，及时通知施工单位调整进度计划；③当发现计划部能满足进度计划时，及时下监理工程师通知单，责成施工单位修改计划，制定赶工期的有效措施，实现合同规定的建设工期；④在工期实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，共编制了4期，方便业主掌握工程进度情况，加强对工程的控管；⑤采取检查。巡查的方式掌握施工单位的机械投入，出勤情况，发现工程进度慢，及时建议施工单位增加机械投入，增加作业人员； 本工程施工合同工期天，实际工期天，延期天。影响工程进度的因素如下： （1）在开工初期、施工单位机械设备较少，作业人员组织没能及时到位。 （2）施工中，由于开工前段时间雨水较多，导致无法施工的局面。 3、工程费用控制情况 虽然由于各方面的原因没达到原定目标工期，但通过监理部门进行内外协调，基本保证了业主目标工期的实现，没有造成太大影响。 为了确保工程投资控制在合同价内，协助业主控制工程投资，以控制投资促进工程进度，保证工程质量。 ?按施工合同约