600726_20090314年度股东大会会议材料.pdfVIP

华电能源股份有限公司华电能源股份有限公司 华电能源股份有限公司华电能源股份有限公司 2008年度股东大会会议材料2008年度股东大会会议材料 度股东大会会议材料年度股东大会会议材料 华电能源2008年度股东大会会议材料之一 华电能源股份有限公司 2008年度董事会工作报告 各位股东： 2008年是极不寻常、极不平凡的一年。一年来，在中国华电集团公 司和公司董事会的正确领导下，公司坚持以科学发展观为指导，积极应 对发电成本上升、电煤供应紧张、煤电联动滞后、利用小时下降、经营 环境复杂和金融危机冲击等前所未有的严峻挑战，克服重重困难，紧紧 围绕安全、效益、发展三大业绩核心，内强管理、外创环境，迎难而上、 顽强拼搏，较好地完成了各项工作任务，安全稳定、生产经营、基建发 展和队伍建设等各方面工作取得了明显的成效。 一、一工作回顾年工作回顾 一一、工作回顾年工作回顾 1、1、主要经济技术指标完成情况主要经济技术指标完成情况 11、、主要经济技术指标完成情况主要经济技术指标完成情况 截止2008年12月31日，公司总资产为167.97亿元，比2007年末的 146.47亿元增加了14.68 %；股东权益为33.07亿元，比2007年末的35.20 亿元下降了6.04%。 2008年公司实现主营业务收入56.02亿元，完成董事会年初制定目标 (58.28亿元)的96.12%，比上年的49.73亿元增长了12.66%；实现净利润 1,422万元，比上年的6,589万元下降了78.42%；基本每股收益为0.01元， 每股净资产为2.42元。 2008年度公司全资及控股电厂完成发电量152.83亿千瓦时，同比增 长10.69%；上网电量完成141.19亿千瓦时，同比增长10.49 %；发电量 和上网电量的增长主要是由于齐齐哈尔热电有限公司纳入公司合并报 表范围所致。机组利用小时完成4,914小时，按可比口径同比减少537小 时。2008年新增供热面积927万平方米，总供热面积达到2,676万平方米。 2、2、经经营情况简要分析营情况简要分析 22、、经经营情况简要分析营情况简要分析 2008年，面对严峻的国内外经济形势，公司及时调整经营策略，通 过内强管理、挖潜增效，外创环境、增产增收等有力措施，全面加强预 算管理和监督，加强三电、四煤关键环节管理，建立月度经济活动分析 制度，积极“找重点，抓落实”，在发电行业整体出现大面积亏损的情况 1 下，保证了经营目标的实现。 狠抓电量管理。成立了电量协调领导小组，协调落实电量计划和进 行科学经济调度，合理调配机组运行方式，积极组织抢发电量，实现了 经济效益最大化。 努力争取电价。积极向有关部门反映电价问题，取得理解和支持。 在电、热价调整中，抢前抓早、精心测算，周密部署，电、热价上调取 得满意结果，两次煤电联动，累计上调电价2.33分/千瓦时。积极争取 新机电价、落实脱硫电价，佳发新机争取到了最高试运行电价和省内商 业运营标杆电价，哈热五期扩建工程脱硫电价得到落实。高度关注跨省 （区）送电结构与电价，部分历史遗留问题和出现的新问题得到纠正和 解决。 狠抓电煤管理。积极开展“燃料管理年”活动，准确判断煤炭市场走 势，采取合适的策略，有效抑制了燃煤价格过快上涨。在燃煤供应紧张 情况下，加强与政府、矿方和铁路沟通，积极开拓煤源、保障运输，电 煤供应得到保证，既实现争发电量又避免了缺煤停机。深入开展厂内燃 料管理“达标、创优、建示范”活动，严把燃煤入厂质量监控关，煤质有 所提高，商务纠纷有所降低，保证了区域内电厂煤场不亏吨。 3、3、资本运营工作资本运营工作 33、、资本运营工作资本运营工作 （1）对哈热的整合工作 自公司股东会决定收购华电集团持有的哈热公司的股权以来，公司 积极推进此项工作。但由于土地和进场交易两项硬性政策性难题难以突 破，按照原有思路继续做下去难以取得进展。经与华电集团及哈热其他 股东的多次沟通协商，对收购哈热的思路进行了调整，采取“增资扩股 与承接增资权” 的方式，并借鉴股改中“支付对价”的模式，实现公司对哈 热的控股，公司对哈热的持股