AP1000核电项目模块化施工建造管理研究.pdfVIP

中国核科学技术进展报告（第一卷） 核技术经济与管理现代化分卷 Progress Report on China Nuclear Science Technology （Vol.1 ） 2009 年11 月 AP1000 核电项目模块化施工建造管理研究 方小朋，沈文荣，孙克彬，魏 忠 （国核工程有限公司，上海 200233） 摘要：AP1000 堆型作为第三代核电主要先进堆型已在中国开工建设，AP1000 堆型非能动的设计原理和模块化建造技 术是其显著特点。本文结合当前AP1000 项目的建设管理模式，进一步分析模块化建造技术给核岛建造项目管理所带 来的影响，以及由此产生的新技术和新方法。在核岛建造计划管理方面，结合新的项目管理模式提出对计划分级管 理的新要求，并以土建与安装平行施工为主线，以模块制作、组装和安装的综合计划为支持，体现AP1000 核岛建造 施工逻辑的新特征。AP1000 项目的结构模块是在车间预制子模块，子模块运到现场后组装成大型整体的结构模块， 最终运输、吊装、安装就位，通过分析质量控制过程中的接口流程和关键环节，保证结构模块的建造质量；同时进 行过程中的施工安全评价分析，确保大型结构件在施工各环节的安全。研究分析大型钢制安全壳（CV）的组装和安 装中的安全环境因素，提出开顶法施工中的安全壳厂房内的成品保护和人员安全管理，有效做好大量提前进入厂房 的机械模块、设备等保护，以及人员安全防护机制和措施。AP1000 核电的模块化建造特点需要我们进行核岛建造管 理中的技术改进和管理创新，在研究探索AP1000 核电站核岛建造的进度、质量和安全的控制管理中，为推进当前第 三代核电AP1000 依托项目的工程建设，并为持续改进AP1000 核电站建设的合理工期和质量安全管理提供理论和实 践基础。 关键词：核电；模块化建造；建造管理 AP1000 是第三代核电主要先进堆型，目前已在中国开工建设，面对新的建造技术特点，新的项 目管理模式，对在建AP1000 核岛建造项目中的进度、质量和安全三个主要方面的项目管理带来了 影响，提出了技术改进和管理创新的要求，分析和研究这些新特点新问题，推进和提高世界AP1000 首堆核岛建造的计划管理、质量控制和安全管理。 1 AP1000 核电站设计和建造特点 AP1000 堆型核电站是先进的第三代核电站，其主要设计特点是采用了非能动设计原理，非能动 系统的使用使核电站设计与传统的压水堆核电站有着显著的简化，其主要特点是简化了电厂系统和 部件，同时能压缩建造工期、便于运行和维修，降低造价和发电成本。在建造方面是采用了现代的 模块化建造技术，模块主要包括结构模块和设备模块，在工厂制作设备模块和结构模块的子模块， 然后在现场组装为大型结构模块。 2 在建AP1000 项目管理模式和建造管理特征 2.1 项目管理模式分析 中国核电工程项目管理方面的研究是随着我国秦山核电站与大亚湾核电站第一轮核电建设而起 来的，时间始于20 世纪80 年代至90 年代初；在之后是始于90 年代末期的中国第二轮核电建设。 而由于不同堆型和业主的不同，多种管理模式并存是中国己建核电项目的显著特点；不同的建造管 理模式也是核电业主根据项目当期具体情况的现实选择。 中国第三轮核电的建设中，其代表是在建的第三代AP1000 核电站，也是将来中国核电发展的 主选堆型。在建的AP1000 核电的管理模式是核电工程公司对核岛EPC 总承包管理模式。但目前核 14 电工程公司的EPC 总承包模式是一种新型的管理模式，其主要特点是项目管理和现场建造管理由上 游主合同确定的联合项目管理机构（JPMO/SPMO ）负责进行，而在其下游是负责土建安装作业的施 工总承包商。如图1 所示。 图1 2.2 项目建造管理特征分析 上文中对项目管理模式进行了分析，结合其特有的建造管理模式特点，可分析由 AP1000 模块 化建造技术所带来的项目建造管理特征为： (1) 做好新技术和新模式下的项目管理，创新项目管理技术是必由之路。 (2) 项目管理中的计划管理和进度控制必须适应当前的管理模式和模块化建造技术，形成新的计 划控制体系，使用新的管理技术。 (3) 对大型结构模块的制作、组装、安装和吊装等工序接口，对