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华远地产工程进度与质量管理 20 14-04-12 明源地产研究院 第一部分 ：工程进度管理 项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的 ，直接会影响资金安排、最佳 销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末 ，每一个阶段都必 须严格控制。总的说来 ，华远地产进度管理重点要做好以几个方面 ： 一、制定合理的施工总控计划 编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素 ，如 ： 工程结构复杂性。结构越复杂 ，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工 周期就不同 ，因为花园洋房多数为非标准层 ，结构较为复杂 ，模板施工周期要比普通高层住 宅花费时间多一些 ，特别是坡屋面施工。 具体施工方案的选择。施工方案的差异对施工进度同样会产生较大影响 ，如不同结构模板体 系就会有不同的结构施工进度 ；外檐施工方案不同 ，同样也对工期产生影响。所以总控计划 的编制必须结合施工方案的选择。 市场平均施工水平。因为在计划编制之初 ，施工单位尚未确定 ，具体的施工水平尚不清楚 ， 所以只有按照市场平均水平来考虑 ，这就要清楚了解不同施工方案市场的平均施工水平。 季节性施工对进度的影响。从君城项目实施情况来看 ，春节、农忙、冬雨季施工实际影响程 度都要比公司标准工期中考虑的影响程度要大 ，如春节影响周期基本在两个月左右 ，主要因 为节前半个月左右基本就处于停工状态 ，节后劳动力恢复期比较长 ；夏秋农忙一般考虑影响 较小 ，实际对工期影响都在半月以上。 二、施工场地及现场具体施工部署 施工场地越小对于施工进度的影响就越大 ，如何做好有效的施工部署 ，是在开工前的一项重 要准备工作。 合理的规划现场施工场地。现场规划必须着眼于整个工程计划目标实现 ，不仅考虑当前还得 考虑后续的施工 ，避免因事前考虑不周导致影响后续施工的展开。 施工流水段的合理划分。流水段的划分必须针对总控计划要求 ，做到最优化。 资源匹配情况。施工单位投入的人力、机械、材料等资源必须与合同工期要求相匹配 ，这是 计划实现的基本保证。在招投标过程中必须重点关注 ，必要时要让投标单位重点澄清。如技 术标中关于塔吊、施工电梯的数量是否满足现场施工进度需要 ，这都是要我们重点关注的。 大型施工机械的现场布置。如塔吊、施工电梯位置布置的合理性。在塔吊和施工电梯安装 前 ，必须清楚工程市政园林管网具体情况 ，避免出现塔吊、电梯的安放位置对后续市政园林 施工造成较大影响。 三、计划执行中管理 对总控计划进行目标分解、阶段性把控 ，及时纠偏。细化每个阶段施工内容及施工周期 ，进 行动态管控 ，对于实际落实滞后于计划的要及时预警并要求施工单位采取纠偏措施。 材料计划管理。过去的经验教训已经告诉我们 ，对于施工材料计划的把控也是计划管理的关 键部分 ，往往计划没有按时落实就是因为材料进场滞后导致 ，所以在我们细化施工计划的同 时也要细化与此对应的材料计划 ，并全程跟踪计划的具体落实情况。 日常计划跟踪落实。掌握计划日常执行中人、机、料动态情况 ，对于现场资源不能满足进度 要求的情况 ，应及时提出 ，并要求施工单位采取相应措施 ，避免因资源长时间不能满足要求 而影响计划落实。 及时组织现场计划协调 ，保证计划顺利进行。在施工进行过程中往往出现因工序穿插施工或 交接存在问题 ，导致施工进度受阻影响计划不能按时完成。虽然要求总包单位进行现场总体 协调管理 ，但是目前总包单位在这方面都未能完全尽到应有的责任 ，往往来自总包的影响还 较大。所以 ，强调总包管理的同时 ，要加大对工程管理的监管力度 ，对于总包未及时进行协 调解决的问题 ，甲方现场管理人员应及时组织协调 ，只有这样才能更有效地推进计划落实。 利用相关资源推进计划的落实。在计划执行过程中 ，有时会出现现场层面的管理很难推进一 些问题的落实 ，那就要求现场人员及时对问题做出预判 ，上升问题解决层面 ，利用更高一级 领导的力量来推进事情的解决 ，从而保证计划落实。 利用担保制度 ，加强施工单位履约。在合同文本中细化阶段性工期节点 ，同时完善与之对应 的违约处罚条款 ，进一步加强合同对施工单位的约束力。在必要的时候利用履约担保 ，对进 度滞后的行为进行担保预警及索赔 ，以此加大施工单位对计划的执行力度。 第二部分 ：工程质量管理 一、对施工质量产生影响的几个主要因素 1.人的因素 人是施工劳动的主体 ，人的影响对工程质量好坏起决定性因素。所以如何管理好人 ，是工程 质量管理的关键。 首先 ，要加强劳动者的质量意识 ，没有做不到的事 ，关键是有没有想到。用以前的经验教训 对工程参与者进行持续培训是提高