加强工程项目管理中的合同管理.pdfVIP

第 期 总第 期 中国市政工程 3 ( 127 ) ( ) No.3SerialNo.127 年 月 CHINAMUNICIPALENGINEERING 2007 6 Jun.2007 加强工程项目管理中的合同管理 徐 奕 芳 上海市市政工程建设发展有限公司 上海 ( , ) 200023 摘要 较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作 并从合同管理的含义出发 强调合同管理中应注意签订合同 : , , 、 签订补充协议或备忘录 全面履行合同 现场签证和合同文件管理归档等几个环节 正确使用合同担保制度和行使索 、 、 。 赔 因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路 应崇尚合同至上的原则 力求用合同来规范工程项目管理 。 , , , 保证项目建设取得成功。 关键词 工程项目管理 合同管理 合同担保制度 索赔 : ; ; ; 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F284 C 1004-4655200703-0083-01 当前 工程项目的规模越来越大 组织关系越来 款 并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算 , , , 越复杂 可归纳为 四控两管一协调 其中 四 的依据 以免追加合同价款太大而难以执行 , “ ”, “ , 。 控 指的是质量控制 投资控制 进度控制 安全 全面履行合同 ” 、 、 、 1.3 控制 两管 指的是合同管理和信息管理 一协 新颁 合同示范文本 对工程中的各项业务和意 ;“ ” ;“ 《 》 调 指的是协调好业主与施工方的关系 为保证工 外情况处理时限都作了具体规定 合同依法订立生 ” 。 。 程项目建设的顺利进行 必须依靠合同手段来保证 效后 当事人应全面履行合同 承发包双方 监理 , , ; 、 有关活动的正常进行 这就需要当事人双方订立合 工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务, 。 同 严格按照合同规定办事 奉行合同至上的原则 以免引起索赔。