优秀项目评选方案.pdfVIP

附件1： 优秀项目评选方案 一、目的 通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经 验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围， 激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平， 确保各项工作持续顺利开展。 二、评选原则 （一）公平公正原则。 公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施， 三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、 定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结 果的公正。 （二）优中选精原则。 多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目 管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一 定影响力和代表性的优秀项目。 三、评选范围 凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档 案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类： 售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。 四、评审管理团队 （一）评审委员会：公司高层管理人员组成。 （二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心 技术人员组成。 五、评选标准 （一）优秀售前项目。 1、商务竞争力：准确把握客户需求、决策流程，主要 关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理； 2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案， 技术方案有亮点、有创新； 3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高； 4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管 理、项目过程控制、文档管理及人员管理。 （二）优秀实施项目。 1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术 问题； 2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完 成项目； 3、费用控制：项目成本控制良好； 4、客户满意：项目开展期间无客户投诉，获得业主肯 定和好评，客户满意度评分不低于85分； 5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管 理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职 业能力的提升。 （三）优秀研发项目。 1、技术创新：准确把握市场方向，专注客户需求，研 发过程使用新技术，并在实践中有创新性的应用，对业务经 营和管理提升有积极的促进作用； 2、研发质量：研发质量高，系统架构合理，代码编写 规范，测试错误率低，用户满意度高； 3、研发效率：研发效率高，快速推出研发的成果； 4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管 理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职 业能力的提升。 （四）优秀管理项目。 1、管理价值：能有效解决公司相关管理模式、业务发 展、核心流程创新变革等重难点问题，能提升公司内部管理 效率，帮助公司重大战略举措切实落地； 2、进度控制：响应及时，高效推进项目计划，快速解 决问题； 3、创新性：管理思路创新，独树一帜，而非复制集团 内其它公司的管理办法； 4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管 理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职 业能力的提升。 六、评选流程 优秀项目每年评选一次，按照推荐申报、初步评选、集 体评定三个阶段进行。 （一）推荐申报 时间：每年度12月下旬 工作要求：各项目经理可根据评选要求自行报名参加， 或由部门领导推荐参加评选。具体详见附件1-1 《优秀项目 申报表》。 （二）初步评选 时间：次年01月上旬 工作要求：评审委员会根据报名要求初步审核评选资料， 并对审核通过的项目进行场外评分。具体详见附件1-2 《优 秀项目评分表》。 （三）集中评定 时间：次年01月下旬 工作要求： 1、企业管理部组织召开年度优秀项目评选大会，项目 经理/项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团 队针对项目材料及演讲内容进行现场质询、评分； 2、项目演讲、评分结束后，工作人员现场记录每个项 目的表现得分，及时统计出每个项目的综合得分，评审管理 团队根据各项目综合得分的排序结果，最终确定相应奖项。 备注：项目综合得分=场外专业得分+现场表现