施工项目管理中质量_成本_安全与进度管理.pdfVIP

COMMUNICATION 企 业 管 理 INFORMATION TECHNOLOGY 施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理 □ 谢惠平 　　摘 要：随着我国信息产业的发展，通信施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变 化，开始普遍实行项目经理负责制。而工程项目安全管理，质量、进度与成本控制在施工企业中 显现越来越重要的地位，如何实现高效益、安全、按质、按时地完成工程项目成为工程施工首要 考虑的问题。 　　关键词：施工项目 安全 质量 进度 成本 管理 　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施 　 （2）材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中 工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要 应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把 纳入正规化、标准化管理，其核心任务是项目的目标控 好材料的质量关，杜绝“三无”等伪劣产品使用，避免 制，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 制，以使项目的安全目标、费用目标、进度目标和质量 （3）施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试 目标得以实现。 方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪 表，正确地使用好机械设备与仪表等，要求人员熟悉使 一、 施工项目质量管理 用方法，确保机械设备、仪表最佳状态使用。 1、建立质量保证体系 （4）方法控制。依据项目施工设计，详细了解施工 　　为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论 实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同 与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证 时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本， 管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手 提高效益，确保质量。 册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理 （5）环境影响。根据工程项目的特点和具体条件， 的程序性文件。确保管理过程保持质量记录，使之更具 应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制， 有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为 尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境， 质量改进提供依据。 保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全 2．质量控制因素 创造良好的条件。 影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪 3、控制阶段 表、方法、环境等，针对上述因素严加控制，是保证工 工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制 程质量的关键。 的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶 　　（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核 段。 心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业 （1）事前控制。要求预先有一个周密的质量计划， 技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外， 达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施 还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术 工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工 复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟 预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好 练、经验丰富的施工人员来完成。 材料，施工机具