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生产与运作管理 第十二章 进度控制 湖北经济学院工商管理学院 BY 张冕 湖北经济学院工商管理学院  湖北经济学院工商管理学院 第十二章 进度控制  1. 进度控制的内容  2.  影响进度的原因  3.  各种生产类型的进度控制 教学重点与难点  •  教学重点  – 影响生产进度的因素  – 不同生产类型的进度控制方法  •  教学难点  – 均衡策略、跟踪策略、混合策略的特点 进度控制的内容 投入进度控制 开始时点控制 进 度 工序进度控制 全过程控制 控 制 出产进度控制 结束时点控制 影响进度 的原因  •  设备故障  •  停工待料  •  质量问题  •  员工缺勤 进度控制的措施与改进思想  •  进度控制的措施 ¸库存 ¸抢修设备 ¸加班 ¸培养多能工  •  改进思想 ¸从根本上消除隐患 ¸加强信息处理与反馈 ¸多采用事前控制 ¸追求整体利益的有效控制 各种生产类型的进度控制——大量生产 均衡策略 跟踪策略 数量 数量 时间 时间 混合策略 数量 时间 各种生产类型的进度控制——成批生产 关键在于品种的合理搭配  •  首先安排企业主导产品  •  同一系列尽量安排在同一时段内集中生产  •  复杂产品和一般产品合理搭配  •  新产品不宜集中上场  •  一般产品轮番上场  •  保证运营过程的连续、协调  •  保证资金的回笼速度  •  要在生产能力上留有余地 各种生产类型的进度控制——成批生产 全年生产进度 一季度 二季度 三季度 四季度 产品 全年任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  A  1100 80 70 80 90 90 90 100 100 100 100 100 100  C1  320 60 60 50 50 50 50  C2  240 30 30 40 40 50 50  D  180 15 25 30 50 60  E  110 30 30 20 30  F  160 40