2016年一级建造师《管理》内部资料(二).pdfVIP

制性标准的符合性：（2 ）参与设计单位向施工单位的设计交底； (3 ）检查施工单位工程质量、 安全生产管理制度及组织机构和人员资格：（ 4 ）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情 况：（5 ）审核分包单位资质条件：（6 ）检查施工单位的试验室：（7 ）查验施工单位的施工测量 放 线成果：（ 8 ）审查工程开工条件，签发开工令。 食工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告 建设单位要求设计单位改正。 66. P76 (1) 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经 监 理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； (2 ）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制z 食 ( 1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准： 67. P77 (2 ）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编 制； (3 ）实施细则的编制依据1) -3) 记忆 68. P78 成本管理的两个目标 z 责任成本目标、计划成本目标。 69. P78 成本管理责任体系包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理。 70. P78 直接成本＝构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人、材、机等。 71. P80 成本计划三类指标z 1、数量指标。2 、质量指标（降低率〉。3、效益指标〈降低额。） 72. P82 成本核算的三同步： 1、形象进度.2 、产值统计.3、实际成本归集。三者的取值范围应一致． 73. P83-8 施工成本管理的措施 z 组织措施：技术措施：经济措施：合同措施． 4 ，传施工戚本计划的类型：对比记忆 三类型 作用 涉及阶段 依据 74. P85 竞争性 战略性 投标及签订合同 招标文件 指导性 战术 选派项目经理 合同价 实施性 施工准备阶段 实施方案 ，传施工图预算的对比z 掌握，对比记忆，必会 两算 编制依据 适用范围 发挥作用 75. P87-8 施工预算 施工定额 企业内容 指导自身工作，编制实施性成本计 8 划的依据 施工图预算 预算定额 发包人、承包人 投标报价的依据 76. P89 施工成本计划的编制依据 z 没有甲方文件〈招标文件、施工图预算、预算定额〉 77. P89-9 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本． 。 78. P89 成本计划的三种编制方式： 1、按施工成本构成编制. 2 、按施工项目组成编制。3、按施工进度编制。 79. P90 施工成本按成本构成分解为：人、材、机、企等。 80. P95 施工成本控制的依据：工程承包含同、施工成本计划、进度报告 、工程变更、施工组织设计、分包含同． 81. P96 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序〈基础），二是指标控制程序（重点λ 82. P96 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 83. P99 人工费的控制＝原则＝ “量价分离飞方法 z 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日． P99-l 材料费控制＝ “量价分离”＝方法：定额控制：指标控制（无定额 〉：计量控制：包干控制（小 84. 。。 型及零星，钢钉、钢丝。 ） 食赢得值法的四个评价指标：费用偏差＝己完预－已完实际；进度偏差＝已完预－计划预