2015一级建造管理模拟.docVIP

1.1建设工程项目管理中，（C）的项目管理是该项目的项目管理的核心。 A.设计方???? B.施工总承包方???? C.业主方??? ?D.监理方 【解析】本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 1.2建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ A ）。 A.确定项目的定义???? B.通过管理使项目的目标得以实现???? C.确定项目的内容??? ?D.定义项目开发或建设的任务和意义 【解析】本题涉及的考点是建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 1.3合同编码、函件编码、工程档案编码的编制基础是（C）。 A.组织结构图和组织结构编码???? B.组织结构图和工作流程编码???? C.项目结构图和项目结构的编码???? D.合同结构图和合同结构的编码 【解析】本题涉及的考点是项目结构编码。项目结构编码包括：①项目的结构编码；②项目管理组织结构编码；③项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；④项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；⑤项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；⑥项目的进度项（进度计划的工作项）编码；⑦项目进展报告和各类报表编码；⑧合同编码；⑨函件编码；⑩工程档案编码等。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 1.4如下图所示的组织结构模式是（B）。 A.职能组织结构???? B.线性组织结构???? C.矩阵组织结构??? ?D.复合式组织结构 【解析】本题涉及的考点是线性组织结构的相关知识。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 1.5项目建设纲要或设计纲要的内容不包括（ B ）。 A.项目定义???? B.施工原则和要求???? C.项目实施的技术大纲和技术要求??? ?D.材料和设施的技术要求 【解析】本题涉及的考点是项目建设纲要或设计纲要的内容。项目建设纲要或设计纲要的内容包括：①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和设施的技术要求等 1.6进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。 A.1周???? B.1旬???? C.1个月??? ?D.1年 【解析】本题涉及的考点是项目控制周期。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等 1.7建设工程项目实施阶段策划中，属于项目实施经济策划工作的是（D）。 A.方案设计竞赛的组织??? ?B.建立编码体系???? C.编制项目投资总体规划???? D.融资方案的深化分析 【解析】本题涉及的考点是建设工程项目实施阶段经济策划工作。建设工程项目实施阶段经济策划工作包括：①项目建设成本分析；②项目效益分析；③融资方案的深化分析；④编制资金需求量计划 1.8项目构造描述的招标依据是（C）。 A.计划文件??? ?B.合同文件???? C.设计文件??? ?D.建设地区基础资料 【解析】本题涉及的考点是项目构造描述的依据。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方不可能提供具体的设计文件 1.9通过一系列的方法深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制的施工成本管理任务是（D）。 A.施工成本计划???? B.施工成本核算???? C.施工成本控制??? ?D.施工成本分析 【解析】考点是施工成本分析的相关概述。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究影响成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制 1.10编制项目管理规划大纲时，收集项目的有关资料和信息之后紧接着进行的工作是（B）。 A.明确项目目标?B.确定项目管理组织模式 C.明确项目管理内容?? D.分析项目环境和条件 【解析】本题涉及的考点是项目管理规划大纲的编制工作程序。编制项目管理规划大纲应遵循的程序为：①明确项目目标；