施工图设计技术交底管理制度1-1.docxVIP

施工图设计技术交底管理制度 LDGL-09-2002 ? 1．目的和适用范围 1.1 目的 施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。 为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。 1.3 施工图设计交底分类： a)主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）； b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。 2．编制依据 2.1 现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。 2.2工程设计合同、监理合同的有关规定。 3．工作内容和运行程序 3.1 运行程序 3.1.1设计部将经审图中心审核或经甲方设计会审（不需审图中心审核的）通过的施工图转交工程部即具备了设计技术交底的前提条件。工程部下发给施工、监理和甲方专业技术人员消化、审阅，上述审图人员将审图后发现的问题（包括施工工艺、材料、设备、节点详图、标高对接、管线走向配合等）形成书面意见反馈设计院。 3.1.2主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 7 天）工程部应组织设计部、设计单位、监理单位、施工单位相关人员，召开施工图交底会议。设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决定，提前 7 天通知有关单位。 3.2 参加单位与人员： 3.2.1 主体工程开工前的设计总交底： a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。 b)建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。 c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。 d)施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。 3.2.2 主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底： a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表； b)建设单位：专业副总、专业工程师； c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师； d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。 3.3 工作内容 3.3.1设计院各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表就工艺重点难点和施工注意事项进行解说；设计技术交底主要内容见附件1. 3.3.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改； 3.3.3监理单位根据会议决议形成会议纪要（交底方协助形成），并由与会各方签字认可（交底记录的表格按建设工程监理文件档案资料要求）,作为对设计说明的补充内容； 3.3.4根据会议纪要内容，由设计单位补做节点详图、清单补充或变更通知，如有设计变更应按权限进行审批。 4．记录、表式 4.1 会议纪要（C-2表）。 附件1：设计技术交底主要内容。 附件1： 设计技术交底主要内容 ? a、项目的全貌，自然条件； b、项目的外部条件，与外部协作条件、关系； c、主要生产工艺系统的布置及流程； d、各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。 e、项目实施中还需解决的技术问题； f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。 g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。? h、专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。 i、专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点。施工技术措施和有关注意事项。并说明相应各主要卷册施工图与其关系。 j、重点介绍设计中的关键点，关键部位，提请有关方面引起充分重视。 k、设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。 l、介绍施工图设计的主要技术、经济指标与审定的初步设计主要技术、经济指标的差异，并说明限额设计的执行情况。各工艺系统布置选定、设备选型，结构方案等与初步设计有何变动。 m、对审定的初步设计中专题报告提出的主要技术问题在施工图设计中实施的情况。 n、设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术、经济参数、指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。 o、介绍各专业在施工中需要与其它专业或生产厂商配合的事宜。