项兵主题演讲：《新商业文明的中国路径》.docVIP

长江商学院院长项兵主题演讲：《新商业文明的中国路径》 项兵：大家早上好，很荣幸，也很高兴来到我们这么大的学习场面，和这么多企业界朋友同仁分享一下我最近几年对新商业模式和新商业文明的史考，这是我今天希望跟大家分享的第一个主题。第二个主题，大概最近半年在全球第一次演讲，在华盛顿那边探讨一下金融风暴更深层次结构层次，就是我所说的新的政企关系。过去西方所推崇的民主制度和市场经济，基本上也走到了一个极限，也需要一个洗心革面的变革，才有更好的未来。所以，新一代政企关系是解决未来世界经济，也是我们中国经济，经济发展巨大不定性的一个关键元素。 最后如果有时间，分享一下过去大概9年时间我们学校是如何从月球看地球，以全球应对全球，我下面所说的几个关键字，打造一个源自中国的，高端的教育品牌。所以，中国人不善于打造高端教育品牌，或者奢侈品牌，我们会做到，而且只用9年的时间。 首先，把我们过去改革开放几个重大成绩简单回顾一下，这些数据大家都耳熟能详，我们现在已经是世界第二大经济体，世界第一大出口国，过去30年经济增长速度是史无前例。我们外汇储备世界第一，我们也成就了一批非常有战斗力，有竞争力负责任的企业和企业家。目前为止美国是世界第一大经济体，占全球GDP23.3%，我们占了9.3%左右，成就是非常巨大的。 但是，我们一切向前方看，看一下我们发展模式也有几个方面值得我们关注需要做改进。第一，到目前为止我们主要的成功还是在我所谓的非主流行业，就是说的鞋，袜子，打火机，缝纫机，在非主流行业还是这样的成功，我们产量占了全球80%，90%，甚至更高。但是及时在非主流行业我们价值获取基本维持在50%左右，这是在非主流行业。在主流行业我们取得突破公司是不多的，华为，TCL，中兴，包括我们联想。华为和中兴在在一定程度上他们技术目前还是以追随为主，价格竞争为主。另外我们中国企业加入全球的打法雷同，还是以成本与价格竞争为主，从国内来讲很难诞生中产阶层占大多数的社会结构，这个模式发展下去确实老百姓收入会有一定提高，确实出来一批富商。但是，如果中国希望能够打造成中产阶层占大多数的社会结构，我们众多企业必须改变成本与价格竞争的打法。“杀敌一千，自损八百”开始有一定的竞争力，我们中国占求GDP9.3%的时候，我们这么多中国企业还延续这种打法，我认为这是中国“威胁论”重要原因之一，我们鞋厂要把西班牙鞋厂打垮才有这来，这种“杀敌一千，自损八百”，我认为局限性是一目了然。 我经常跟同学们开玩笑讲，好象我们中国企业家的梦想，把全世界所有中产阶级都修炼成无产阶级。中国企业一定成为主流玩家，这个行业产品中产阶级的可能性基本上被废掉了。所以，这真的是中国“威胁论”的原因之一，我们伤害力太大。其实，我们给世界创造很多好处，但是这些好处没有被充分报道。比如中国制造很多核心成本没有充分考虑，尤其是在局部地区确实牺牲我们的环境，我们确实有不少中小企业也没有按照国家的规章制度来支付工资，承担福利，所以中国制造成本是被低估的。而这被低估成本是被全世界消费了，所以中国人做的牺牲，中国企业做的贡献，这种巨大贡献，我们的宣传是远远不够的。在西方报纸上头版基本上是意大利鞋厂被中国企业干掉了，哪个国家的加工厂被中国干掉的，但是这种好处，成本从100块钱下降30块钱，给老百姓带来好处我们宣传是远远不够的。 所以，中国给世界的贡献巨大的，包括在座N多企业，这个贡献的相当一部分是牺牲了我们的环境为代价，透支了我们的资源，包括富士康，我们的员工两个月以内N多员工跳楼自杀，很少给予正面报道，这一点一定要在未来加强宣传。 我们这个发展模式，另外一个特点，或者说局限性就是造富的功能非常强大。中国产生伟大商业机构的能力是发散的，我们出不了IBM，出不来汤姆电信，出不了这种超越家族，能够给员工带来世界级工资回报的企业。因为只有这些企业成了气侯，我们才有可能形成中 产阶级占大多数的社会，我们才有可能具备和谐社会经济基础。 去年我作为美国商业周刊全球十大最具影响力公司评委之一，我是代表亚洲的，每一个评委提名三个公司，我提名了华为，我提名了IBM，也提名了米塔尔。华为当提名的时候，包括我的这些评委，包括总评委还是有一定的保留意见，包括各种各样的借口，华为不是上市公司，甚至有军方等等一系列问题，经过一段时间讨论，我认为我能够打动评委，让评委接受华为，不仅仅是华为本身优势，销售额进入世界500强，具有相当不错核心技术，销售额50%以上在国外，在全球都具有影响力，在行业当中是倍受尊重的企业之一，这些是基础。 但是，能够打动评委，华为作为新兴市场，在主流行业，华为不是非主流行业，在主流行业能够有这么大突破。包括任正非在华为1.42主权，任正非没有成为全世界最富有的人之一，但是他对中国，世界打造近十一万中产阶级，给员工带来世界级的公司，