专业技术人员沟通与协调能力提升(学)资料.ppt

专业技术人员沟通与协调能力提升(学)资料.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业技术人员沟通与协调能力提升(学)资料

环境分析 选择适当的沟通环境 典型的中国式沟通环境选择 文化分析 了解沟通文化的差异 入乡随俗 “意思”的意思 无敌超搞笑餐厅 5 专业技术人员的沟通技能提升 沟 通 语言沟通 非语言沟通 口头 书面 副 语言 物体的 操纵 身体 语言 动作姿态 服饰仪态 空间 利用 自然 环境 理解和思考是灵魂 条理和提纲是骨架 形式和表达是血肉 实践和体念是根本 书面沟通 在沟通过程中,“一个人必须知道说什么;必须知道什么时候说;必须知道对谁说;必须知道怎么说。” ——彼得· 德鲁克 口头沟通 不会烧香得罪神,不会说话得罪人 话有三说,巧说为妙 视听工具等辅助手段 口头沟通 “人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。” 听其言而观其行。 此时无声胜有声。 非语言沟通 倾听,就是用耳听,用眼观察,用嘴提问,用脑思考,用心灵感受。倾听也就是对信息进行积极主动的搜寻行为。 外行看热闹,内行看门道。 积极倾听 案例 群众面粉厂 感谢与祝福 感谢所有来听课的学员! 发自内心的祝福送给大家! 沟通,永无止境! · · · · · · · · · · 专业技术人员沟通与协调能力提升 肖 平 西北工业大学管理学院 2014年专业技术人员继续教育公需课 学习要点 认知沟通与协调能力对专业技术人员的重要性 熟悉沟通的基本概念、过程与要素 理解以换位思考为本质的建设性沟通理念 掌握并能运用建设性沟通的实现策略 强化提升沟通与协调能力的相关技能 1 沟通能力对专业技术人员的重要性 专业技术人员: (1)广义:拥有特定的专业技术,并以其专业技术从事专业工作,并因此获得相应利益的人。 (2)狭义:在企业和事业单位中从事专业技术工作的人员。 专业技术人员的重要性: 专业技术人员是企事业单位成长壮大的立足之本 ! 专业技术人员的特点: 技术人员的普遍性格是刻板、认真、不善交际,但这正是产品优良可靠品质的保证! 大师们对沟通如是说…… 组织未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及和外部组织的有效沟通上。 ——约翰? 奈斯比克 伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。 —— 松下幸之助 “我们两个人在场上的沟通相当重要,我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图,于是我们传、切、突破、得分;但是,如果我们失去彼此间的沟通,那么公牛的末日来临了。” ——乔丹与皮蓬 把快乐告诉朋友,就多一份快乐;把痛苦告诉朋友,就少一份痛苦。 ——培根 经验数据: 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%取决于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查显示,500名被解职者中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。 结论: 沟通的确很重要! 只有与人良好的沟通才能为他人所理解,才能得到必要的信息,才能获得他人的鼎力相助…… 2 沟通的概念、过程与要素 《大英百科全书》:“用任何方法、彼此交换信息。即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介从事交换消息的方法”。 是信息凭借一定符号载体, 在个人与群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解的过程。 是人与人之间通过语言、文字、符号或其他表达形式进行信息传递和交换的行为和过程。 沟通过程模型 译码 背景 信息 编码 发送者 理解 接收者 传递 反馈 噪声 译码 A B’’ B’’’ B’ C’’ C’’’ C’ …… …… L1 L2 请对下图中的两次沟通进行分析, 障碍及难点何在? 沟通失败的可能原因 缺乏信息或知识 没有说明重要性 只注重表达没注重倾听 没有完全理解对方的话 时间不够 不良情绪 没有注重反馈 没有理解他人

文档评论(0)

586334000 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档