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QB 中冶南方工程技术有限公司标准 QG/NFB 2012 -2008 环境因素识别、评价和控制策划 实施程序 2008-06-01 发布 2008-06-01 实施 中冶南方工程技术有限公司 前 言 根据中冶南方工程技术有限公司《质量、环境、职业健康安全管 理手册》和GB/T 24001－2004 标准的要求，公司确定编制QG/NFB 2012 －2008《环境因素识别、评价和控制策划实施程序》，代替QG/NFB 2012 －2005 《环境因素识别、评价和控制策划实施程序》2005 版。 本程序自发布之日起实施。 本程序提出和编制及修订部门：行政管理部 项目经理部 设计管理部 本程序起草人：唐功水 李 进 本程序修订人：何 往 本程序审核人：程 志 本程序批准人：潘国友 环境因素识别、评价和控制策划实施程序 QG/NFB 2012 -2008 1 目的 对公司工作现场、项目全过程活动、产品或服务存在的环境因素进行识别、 评价，预防环境污染，满足用户、员工、其他相关方、项目合同、法律法规和标 准规范、公司管理要求。 2 适用范围 适用于公司办公区、项目设计、采购、施工、开车等过程及其产品或服务。 3． 有关术语 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 重要环境因素：具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害 或有益的变化。 环境绩效：组织对其环境因素进行管理所取得的可测量的结果。 污染预防：为了降低有害的环境影响，采用过程、惯例、材料、产品、服务 或能源以避免、减少或控制（单独或结合）任何类型的污染物或废物的产生、排 放或废弃。污染预防可包括源的减少或消除、过程、产品或服务的改变、资源的 有效利用、材料和能源代替、再利用、恢复、再循环、改造和处理。 4 职责 4.1 行政管理部 a) 负责组织公司办公区环境因素的识别、评价和控制策划活动。 b) 负责组织编制、修订并发布《公司办公区重要环境因素清单》。 c) 负责定期组织评审《公司办公区环境因素清单》。 d) 负责组织制订公司办公区重要环境因素的控制措施。 4.2 项目经理部 a) 负责组织总承包项目环境因素的识别、评价和控制策划活动。 b) 负责组织编制、修订并发布《项目重要环境因素清单》。 c) 负责定期组织评审《项目环境因素清单》。 d) 负责组织制订项目重要环境因素的控制措施。 4.3 设计管理部 a) 负责组织工程设计项目环境因素的识别、评价和控制策划活动。 b) 负责组织编制、修订并发布《工程设计项目重要环境因素清单》。 c) 负责定期组织评审《工程设计项目环境因素清单》。 第 1 页 共 12 页 环境因素识别、评价和控制策划实施程序 QG/NFB 2012 -2008 4.4 其他部门 负责组织本部门人员参加环境因素清单建立过程中的识别、评价和控制策划 活动。 4.5 安全环境经理 a) 负责组织安全环境工程师进行项目环境因素识别、评价和控制策划，编 制《项目环境因素清单》。 b) 负责组织安全环境工程师制订项目重要环境因素的管理方案，并编制相 应的环境实施计划。 4.6 管理者代表 a) 负责主持环境因素的识别、评价和控制策划活动。 b) 负责审批《公司办公区重要环境因素清单》、《项