兖矿职业教育的困境及新时期发展模式的探讨.pdfVIP

煤矿现代化 2010年第3期 总第96期 究矿职业教育的困境及新时期发展模式的探讨 程文梅 ，何迎庆 (1．兖矿集团职业技能鉴定站，山东 邹城 2735~，；2．兖矿集团战略研究院，山东 邹城 2735~) 提 要 兖矿职业教育 自上世纪年代开始 以来，逐渐发展成高等职业教育、中等技工学校教育、职工培 训等多层次、多种形式的完整的教学培训体系，本文在分析了兖矿 目前职业教育发展现状的基础上，分析了 当前职业教育所面I临的5个方面的问题，提 出了作者对兖矿现代职业教育的发展理念，发展定位、管理体系 运行模式的认识和见解，供决策者参考。 关键词：兖矿集团；职业教育；发展模式 中图分类号：G521 文献标志码：B 文章编号：1009—0797(2010)03—0103—02 兖州矿区开发始于上世纪60年代末期 ，1976年 7月成立 大陆公司人力资源部(培训 )、鲁南化肥厂人力资源处、华聚能 兖州矿务局，1996年 3月整体改制为国有独资公司，1999年 5 源公司人力资源部(职教办)。这 6个未独立设置的职业教育 月成立兖矿集团。经过 40多年开发建设，已发展为员工近 l0 部门有专职教育人员 20人 ，办学规模 880人，设备总价值 万，以煤炭 、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业，跨地 24．3万元。其培训计划列入集团公司总计划。 区、跨行业发展的国际化的特大型煤炭企业集团。职业教育也 2 集团公司现行的职业教育管理体制 从 70年代末成立兖州煤炭建设指挥部技校开始起步，由原来 的单一技工教育，发展到后来的职大 、电大 、函大等高等职业 集团公司教育培训工作实行 “一级决策”、“两级管理”的 学历教育、高级技工教育、岗位技能培训和安全培训等多种形 体制。一级决策：教育委员会是公司教育的一级决策机构，对 式的职业培训教育 ，至今 已经形成 由职工大学 、党校 、高级技 教育培训的重大问题进行统一研究部署。两级管理：一级是公 工学校为主体的多层次的教育体系。职业教育培训也从以集 司教委和教育培训部，二级是公司所属各教育部门。 团公司为主，深入到基层各单位。30多年来 ，兖矿职业教育体 3 目前集团公司职业教育存在的问题和困境 系为兖矿培养和培训了近 lO万名优秀员工，其中不少已成为 中高级管理人才和技术骨干，为兖矿的发展做出了巨大的贡 3．1 管理体制不顺，运行机制不畅 献。总结这 30多年来集团职业教育培训事业的发展 ，可以用 集团公司从 2()02年进行了专业化改革 ，将集团教育体系 四句话 、20个字来概括，即 “形式多样，层次完备，体系庞大，功 划为物业公司管理，使得原先建立的 “一级决策”、“两级管理” 能齐全 、成绩斐然。” 的体制难以实施 ，教育委员会名存实亡，职能缺失。集团公司 教育培训部也挂靠在物业公司 ，难于在全集团公司实行统一 1 目前集 团职业教育体系现状 管理 。 (1)目前集团公司拥有完备的职教学校 2所：党校 、山东 3．2 集 团公司职业教育定位不准 ，过分市场化导致职业教育 工贸学院筹备处 (包括职工大学 、技工学校 、环保安全培训 中 失去应有的方 向 心)。其中，党校以干部培训为主，学历教育为辅；职工大学 以 集团公司职业教育定位应该是为集团公司发展提供人才 学历教育为主，培训为辅 ；技工学校以职业技术和技工教育为 支撑和保障。为此，应该承担起员工职业培训、文化素质水平 主；环保安全培训中心全部为培训业务。教职工 1200人左右