兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdfVIP

煤矿现代化 2010-r第3期 总第96期 兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建 王化恩 (兖矿集团有限公司杨村煤矿，山东 兖州 272118) 摘 要 精细化管理是企业发展到一定阶段的必然产物，也是企业发展成熟的重要表现。近年来，兖矿 集团杨村煤矿全面推行精细化管理，促进 了企业又好又快发展。 关键词 精细化管理 ；模式；构建 中图分类号：C936 文献标志码 ：A 文章编号：1009—0797(2010)03—0129—02 线 、逐个 岗位进行一次验收。 l 精细化管理的内涵及特点 2-3 构建执行体系 精细化管理是以精益求精为 目标 ，运用系统思考的原理 (1)管理方式闭环化。运用PDCA系统管理方法，构建安 来实现价值的最大化，它是一种企业管理理念 ，又是一种企业 全教育 、工程设计 、任务落实 、工程质量 、安全检查、隐患排治 管理方法 ，具有很强的科学性与适用性。近年来 ，兖矿集团杨 和责任追究等全过程的 “预案一落实一考核一奖罚一反馈”闭 村煤矿全面推行精细化管理，促进了企业又好又快发展。 合管理方式 ，矿井管理逐步 由事后向事前、由静态向动态、由 结果控制向过程控制转变。 2 精细化管理模式的构建 (2)行为控制准军事化。围绕道德纯洁化、行为规范化、工 精细化管理是一项系统性工程，涉及到企业管理的方方 作标准化、执行命令化、管理精细化、环境优美化 “六化”目标， 面面。杨村煤矿运用标准化原理 、人本管理理论 、行为科学理 加强队列训练、思想道德、爱岗敬业和团队精神教育，员工规 论和系统工程理论，坚持以经济效益为中心，以全面 、精细 、市 范统一着装 、佩戴星级胸牌 ，全面推行 “手指 口述”安全确认 场化为主要内容的 “ORM”管理为基础 ，着力构建精细化管理 法 ，严格准军事化管理考核，员工的执行服从意识增强 ，上下 理念、标准、执行和考核 “四大体系”，努力打造现代管理型 、安 班列队行走，开会 “人走椅正”，井上井下焕然一新。 全高效型、资源节约型 、质量效益型、和谐发展型矿井。 (3)经营内部市场化 。一是实行 “一纲六线”内部市场化运 2．1 构建理念体系 作 ，“一纲”，即把煤炭生产 、生产服务 、销售供应、非煤产业、物 理念是企业管理之魂。杨村煤矿围绕 “人本、诚信 、精细 、 业后勤和机关部门作为一级市场管理 ，“六线”，即煤炭生产 创新”核心价值观，扎实开展以制度为 “方”(Square)，以人本为 线 、生产服务线 、销售供应线 、物业后勤线、非煤产业线 、机关 “圆”(Spherica1)，以科技(Science)为保障，以“无穷尽”(oc)为追 部门线 ，指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位 、落实到工 求的4s安全文化，以 “读书思廉、定期述廉、民主评廉 、组织考 序。二是建立内部价格体系，编制以吨煤、延米产品为主，生产 廉、公开诺廉、家庭助廉”为 内容的廉洁文化 ，以 “公忠、人本 、 辅助、后勤服务、非煤等各项产品为辅，涵盖工资、材料、租赁、 廉勤、德贤、礼仪 、孝睦”为 内容的社会公德、职业道德 、家庭美 修理、供 电、洗衣 、洗澡、矿车、矿灯等 26大类 、120余项 、10000 德 “三德”教育，提炼整合安全 、质量 、成本等方面的管理文化 余条的内部市场产品价格体系。三是建立内部结算体系，明确 理念20余条，倡树 “一举一动 ，规章至尊”、“今 日事今 日毕，明 350余个班组核算网点，配备专兼职核算员