优化劳动组织提高掘进效率.pdfVIP

总第142期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．S1．057 优化劳动组织 提高掘进效率 杨艳军 (潞安环能股份公司 常村煤矿，山西 长治 046102) 摘 要：面对煤炭市场需求的日益增长，大多国有重点煤矿采掘衔接 日趋紧张，常村煤矿综掘二(2)队不断 优化劳动组织、严细管理制度，科学管理，在提高掘进效率上作出了一定成绩，达到了缓解采掘衔接的 目 的。 关键词：劳动组织；科学管理；掘进效率 中图分类号：F325．22 文献标识码 ：C 文章编号：1005．2798(2011)s1．Ol12．04 潞安环能股份公司常村煤矿是特大型国有重点 为其中2名跟班副队长兼职)。 煤矿，面对煤炭市场需求的日益增长，近几年来采掘 6) 专职司机8名：本队井下现有煤流输送设 衔接开始Et趋紧张，原有的管理模式已不利于掘进 备40D煤溜 1部、80胶带两部，4名煤溜司机负责 效率的进一步提高，给矿井发展造成了很大压力。 一 部40D煤溜 日常生产运行；4名风机管理员主要 为此，常村煤矿综掘二 (2)队不断优化劳动组织、强 负责局部通风机兼 1号胶带的日常生产运行。 化措施保证，科学管理，在提高掘进效率上作出了一 定成绩。 2 劳动组织情况 2．1 工作时间安排 1 队组人员配置情况 采用 “三七一三”制，生产班每班作业七个小 队组在册人数 117人，主要 由生产班、机 电班、 时，停电检修三个小时。 勤杂班、验收组、管理组、专职司机等组成，具体人员 1) 夏季作业时间如表 1。 配置如下 ： 表 1 夏季作业时间 1) 生产班 3个：即生产一班、生产二班、生产 三班每班 18人，主要负责Et常的生产任务掘进。 2) 机电维护班 1个：大班检修 l5人、小班维 护4人，大班主要负责每Et的设备开关Et常检修工 作，小班主要是针对每个生产班运行的设备进行跟 班维护兼 2号胶带的 日常生产运行。 3) 勤杂班 1个：井下勤杂组7人、地面工房组 5人、干粮组5人，井下勤杂组主要负责单轨 吊道跟 2) 冬季作业时间如表2。 进打设、更换风筒、超前探钻及巷道的Et常文明生产 表2 冬季作业时间 工作等，地面工房组主要是负责材料的领用发放、井 下设备上井后移交、小型配件的点焊铆补工作，干粮 组主要负责3个生产班的日常生产所需的干粮配送 工作。 4) 验收组 1个：4人，主要负责三个生产班工 作量、工程质量的验收、考核和收购。 5) 管理组 1个 ：15人，主要 由队长、书记、生 3) “三七一三”作业制的好处。执行 “三七一 产队长、机 电队长、生产技术员、机电技术员、跟班队 三”作业制后，解决了原 “三八”作业制时一生产班 干、内部市场化管理员、企业文化员、党委绩效考评 掘进时问与检修时间的交叉、冲突问题，21h生产 员、核算员各等组成 (其中运输副队长、通风副队长 作业时间仍然保证 ，每个生产班的作业时间却都减 收稿 日期：2010。11．17 作者简介：杨艳军(1977一)，男，山西大同人 ，助理工程师，从事煤矿生产管理工作。 112 2011年6月 杨艳军：优化劳动组织提高掘进效率