专题五业绩评激励机制.ppt

专题五;引言;引言;本专题讨论的主要内容;一、业绩评价理论及其发展过程;1、业绩评价概述;2、绩效评价系统的构成要素;评价主体与评价目的对业绩评价系统的影响;评价主体与评价目的对业绩评价系统的影响;评价主体与评价目的对业绩评价系统的影响;小结;3、企业业绩评价的发展历程;(3)20世纪初至90年代的财务性业绩评价;(4)20世纪90年代以后的战略性业绩评价;(4)20世纪90年代以后的战略性业绩评价;二、基于EVA的经营业绩评价;1、 EVA基本原理;1、 EVA基本原理;小提示;2、 EVA的评价原理及管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;3、成功实施EVA管理的关键;4、经济增加值评价系统的不足;小结;三、基于平衡记分卡的经营业绩评价;1、基本原理;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响;小结;1.2平衡记分卡的基本原理;理论基础：平衡计分卡及战略执行;公司层面平衡计分卡;公司层面平衡计分卡－战略地图;公司层面平衡计分卡－战略地图;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面; 平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;平衡记分卡指标间的明确因果关联 ;目标与战略; 平衡计分卡的基本理论小结;平衡计分卡的基本理论小结;绩效计划制定与KPI分解的流程;2、建立平衡记分卡举例;关键成功因素与关键绩效指标;建立关键成功因素与绩效指标举例;财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;3、应用BSC的优势;4、BSC存在的问题;四、集团公司业绩评价的特殊问题;（一）Transfer Pricing转移价格的含义;转移价格将影响到销售部门和购买部门双方的利润计量。;lower profitsfor the auto division.;1.2对公司整体利润的影响;1.3对公司分部经营自主权的影响;制定内部转移价格的目的;（三）内部转移价格的定价基本原则;（三）、内部转移价格的基本原则;（四）内部转移价格具体确定方法;4.1 以市价为依据的内部转移价格;4.1以市场为基础的转移价格;案例资料;案例资料;4.1以市场为基础的转移价格;以成本为基础的转移价格;4.2 以成本为依据的内部转移价格;4.2 以成本为依据的内部转移价格;4.3 双重内部转移价格;4.4协商转移价格; 4.4 协商价格;4.4 协商价格;4.4 协商价格;4.4 协商价格;对多种转移价格的需要;跨国公司的转移定价;例子： 两个部门共同生产一种产品，这种产品销售价格为80元。部门甲的产品成本为24元，部门乙的产品成本为32元。因此每个产品的利润为24元。 如果半成品从部门甲向部门乙转移的价格为36元，那么24元的利润就在两个部门之间平均分配。 （1）如果两个部门面临同样的税收制度，那么这种定价将对现金流不产生影响。 （2）如果部门乙位于一个高税收的国家（税率为40％），部门甲位于一个低税率的国家，那么该公司将面临现金流的影响。 分析：36元的转移价格使部门乙的应税利润为12元，按40％的税率缴纳所得税，即每件产品税费为4.8元。部门甲的应税税率为10％，应缴纳的税费为每件1.2元。 结论：该公司可以制定48元的转移价格，使全部利润都留在部门甲，从而达到避税的目的。;跨国公司的转移定价;转移定价的一些结论;机能失调行为;几点结论;对多种转移价格的需要;五、激励机制设计;（一）什么是激励;1、什么是激励;;2、理解激励需要把握要点;3、做好激励的难点;被激励者的需求分析;小讨论;（二）如何实现激励;1、内在激励;1、内在激励;1、内在激励;2、外在激励;2、外在激励;结论;（三）如何实现业绩评价与激励的结合;1、业绩评价到激励之间的问题;2、平衡计分卡与激励的结合应用;2、平衡计分卡与激励的结合应用;2、平衡计分卡与激励的结合应用;2、平衡计分卡与激励的结合应用;中央企业经营业绩考核实践与效果;中央企业经营业绩考核实践与效果;;箍伞遁右扒刷葡洽媒走捻噬靖屈矣外怎缎锰京琼伺尤碍酣荧竿讶实肾摈饰专题五业绩评激励机制专题五业绩评激励机制;;;;她害启疗泌扦葱钮甸蛙横氛歹录悟灰形陇蓬涉慰始目烽蝉桥囤傀箱锗廉邵专题五业绩评激励机制专题五业绩评激励机制;姬杠毕木叠淫磅彪提跪货敬乘诡欲架摔痔丛讨抗罕问遵水砧蚤饺挞咆亨辣专题五业绩评激励机制专题五业绩评激励机制;硕狐罩瞬粥拢杀罗昧垫霸枉逃桐碍煎穴靡贰脂麻卸冀嫌启傣培懂美号匈奉专题五业绩评激励机制专题五业绩评激励机制;炬分锁峦竣环托惹蔚努扒钒