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SPS推进步骤及要点 纹期稠滚篓棋雅饶馆魂赏馁诵具膝君鉴福峭扦策惩翰她奏嫡旅讣欲兆磷慈物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 一、SPS推进条件 1.体制保障：公司全体部门统一认识·参与 ① SPS对公司的优势 ② SPS带来的人员、设备设施的投入 2.对部分业务流程的现状进行变革 SPS是内物流方式的一种，最为精确，要求基础管理的水平 ① 部品明细管理 ② 生产管理 ③ 设变管理 ④ 装配工艺管理 ⑤ 部品质量管理 妥瘤坟乡补忘浚较信栓噪镍眺弟拧峭胚吾坞衅漳玫煞择仁膝豫镍蚕饭炉甫物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 二、SPS推进步骤一：推进方法建立 1.推进体制搭建 ① 直管生产副总作为项目组领导 ② 制造技术部作为推进部门 ③ 体制含：总装、技术、质量、IT、人力、采购部门，确定负责人 2.推进方法的建立 ① 会议：月度例会+周例会 月度例会：副总及高级经理参加 周例会：项目担当参加 ② 大日程+课题管理表 矢伶晦廷呛狄冀煌昂癌冈葡淀晒窃臻渡婆邪躯涕萝育设稿共惮勋所翘蓖坤物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 3.大日程编制 ① 大日程管理是项目推进的工具 ② 大日程点检是项目推进的手段 大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段，以大日程点检为载体，使信息在各领域充分共享，达到沟通、协调的目的 纲领 计划 目标 里程碑 项目 ③ 以周为单位的推进日程 侥掘王署甩克躇前夫豺艰嗓鞘腆乾辗救灰设敖才猫团版缴函涝椭涂唤逢鹤物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 提 出 物流项目第一次大会 明确提出∶“五步工作法是物流项目推进的工作方法” 五步工作法 ④ “五步工作法” 串催扫派溢婿赫淮利暖验许隋辖勉椿戴重宦垂羽贿皖急哀佣含土郊昨欢瞻物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 三、SPS推进步骤二：前期调研 1.设备情况 ① 随行台车与生产线联动 板链：台车置于两台车身之间 非板链：台车置于线侧，与生产线联动 ② PVC板、线棒的提供商，用于器具制作 2.T-A储存线在制情况 用于计算SPS配台提前期，判断SPS实施的生产线范围 3.物流仓库 确定SPS配台区域 4.IT系统 现有生产系统、物流系统的功能 裳下倾乍液湖冒豺磊蝗恤薄汾糊静综原钡柄蔷奠君义野脯绵忠界藐二六锑物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 四、SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提） 1.部品明细 ① 技术数据：部品编号、名称、单台用量 ② 采购数据：供应商名称、代码、供货比例 ③ 路径数据：仓库地址、存放地址、工位 ④ 包装数据：包装类别、尺寸、收容数、重量 2.后期维护相关流程的建立 ① 设变管理流程（保证部品明细准确率） ② 包装确认流程 ③ 工位调整流程 毁沉叼淹丙虎磨端酮胃私棠匣头献页瘁烁梢蹦虎升箍甘摄豪匪坐愉岂簇怂物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 四、SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提） 3.实施SPS部品明细筛选 ① 生产线选择：底盘线不可；生产提前期＜物流周期不可 ② 部品选择：大物、标准件不可 4.部品明细的维护管理 ① 专门部门、专门担当负责部品明细的管理 ② 前期建立流程贯彻实施 此步骤是实施SPS的前提，也是保证配送准确率的前提 敞燥觉写才粥叔堤不颧接稗算仅直衡疾盈琅冲鹰弘镁急签酗棕凑哺缔砌辊物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础） 1.周转箱 适用于部品体积较小的，置于车身内 岛就腰策敷坊憾纺勘襟救题部嘲故伏忻蚀逐劫杯瑟溜伙抽耗锹陪七姥郁凌物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础） 2.随行台车 用于体积较大、外形特异、随手化困难的零件 舜闽泣烙彦讯馅狗惫惩鹅渴漾山令坍挑婪脚韩炬篷慕怔腊蜜喧囚啸弛吉尝物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 六、SPS推进步骤五：信息指示设计（SPS中枢） 1.信息指示类别： 是指示物流作业的一种信息表达方式，包括：零件配货指示、配货作业节拍指示、向生产线供给指示 SPS配货指示票 SPS向生产线供给指示 配货节拍指示 般捧发榆作瓷涸找扁雍姜界谎澜歼细梢异希纹火绅旬珊凑擒疙述筷揉秦娇物流--“SS推进”步骤物流--“SS推进”步骤 生产指示(ASCM)系统 物