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控制体系 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6#6 第五章 基本控制政策 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_1#6_1 一、管理控制方针 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_2#6_2 二、质量管理和质量保证体系 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_3#6_3 三、全面预算控制 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_4#6_4 四、成本控制 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_5#6_5 五、业务流程重整 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_6#6_6 六、项目管理 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_7#6_7 七、审计制度 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_8#6_8 八、事业部的控制 HYPERLINK /view/398119.htm \l 6_9#6_9 九、危机管理 　　第七十四条 通过建立健全 HYPERLINK /view/3246291.htm \t _blank 管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。 　　（目标） 第七十五条 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及 HYPERLINK /view/2091970.htm \t _blank 项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。 控制着一块包括成本控制体系、建立健全预算控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及 HYPERLINK /view/2091970.htm \t _blank 项目管理系统他们都是从控制体系分出来的。 一、成本控制体系 华为的成本控制体系是ERP结构，成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 　　现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。 成本管理是需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。 合理的成本控制体系会给可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性。 二、建立健全预算控制体系 我有哪些信誉好的足球投注网站的资料里面，建立健全预算控制体系我收到的是全面预算管理暂行制度，为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力。适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构。预算管理目标：统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现; 将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”； 为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。 全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。 全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导下开展工作；财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的秘书处； 全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶属部门的预算管理工作；各责任中心是预算管理的基层组织单位。 责任中心按部门线和产品线建立。各部门必须根据预算管理的需要建立多级责任中心。产品线责任中心的建立必须贯穿产品开发、生产、营销、售后服务的整个过程。 全面预算管理暂行制度，还记录了华为的委员会的职责、秘书处的职责、二级分会的职责、责任中心的职责、预算责任人及授权、队伍建设