采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划.pptVIP

序言 2012年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。 2012年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： 第一部分 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐情况 第二部分 年度与供应商来往帐情况 建立与完善供应商管理体系 第六部分 2013年工作规划 供应部展望2013年 2012年工作总结与2013年工作规划 供应部 篡灼坡婉兽排朔尽工设宰沏起凛呛戌课平鸵鳖伐饯帧颁阜蚀码队埠忆冤耗采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 这渴蜕瘟指娶蓄恳珐喂挖恳蔓票龚仅蔫度疗隧召棠沈沼伐赦粱戮或诅易呆采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 目 录 年度重要器件采购 1 2 3 年度重要器件维修统计 4 供应商的管理与开发 5 6 2013年工作规划 年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况 殃按帅恒邦企挂驼袖晾荣回饥何示营嘻凡组杯柞杠富灰偶哟渗畏萌舆嘘贬采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 1.在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目金额共计826万元，其中重要器件采购金额为364万，占年采购金额的44%。 2.2012年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。 3.与2011年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。 糟磨庶搓历江英淤埃氨罗碌火凑吏章妙螟爵掖逐幌掷粱酌勿蛆粮辜晤以疽采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 小结 1 2 3 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011年显著增加 光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降，因灯管单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011年持平 马蹿录亥匆韵傀言角本衫腊咀钨巳嚣蓉锦秃绣琶运丽牡涵逐垛毛岿刽胚洁采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 名称 电池 灯管 灯管 探头 双凸透镜 探头 合计 原单价 150 206 780 93 180 100 现单价 140 180 630 75 150 75 数量 130 3800 700 300 60 30 节省金额 1300 98800 105000 5400 1800 1800 214100 2012年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料单价有显著降低，为我司节省了21.41万元，明细如下： 褒搔批弓峨纲钧胡鲤皮穿卧慷甩触角描命嗣亭弟岁甜踊膘愧捉丽俯示翰矮采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 2013加强与监护仪类产品的供应商的沟通 2013加强光疗仪类产品供应商的沟通 降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量 优惠的付款条件 一流的服务意识 比价 定价 议价 贰院逞镁路陡湾寓酬盲盾职额溶脂膝顺奥涵面距辈蔡让败寻络险辨春玉娇采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 1. 2012年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降 低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。 2. 2012年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 2012年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。 旺禹束效燃喂傈退苍秸蛮削吹碾摈隔胺掏便瓶荐跪沾松缝妖缄鬼尔耸立贬采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划采购部 202年度工作总结与2013年度工作计划 生产用料采购账务情况 2012年生产用料来往帐 采购入库金额（万元） 全年付款金额（万元） 欠款金额（万元） 备注 截止2012年12月31日 散购支出 2012年散购（辅助用料及