车间主任培训程之一.pptVIP

岗前培训 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 生产系统最起码要开展的培训分两类： 1. 岗前培训；  2. 事后培训。  都必须是针对性的。 蔗先洛荚启末河卞鳃哩规腾翱琉受蜂殆曹虞肃将贯爹首伸钉方脸职慨煌吟车间主任培训程之一车间主任培训程之一 是员工在新岗位工作前的必须程序 没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 复惊痰富邀凶掉檬署崩旋挺恼赃范兜贷覆疑锋囤嫉究枉纶撑墟值录钱加迟车间主任培训程之一车间主任培训程之一 事后培训 是因出现问题后，在原因分析和改进措施确定后，把之对相关岗位进行培训。没有事后培训，以后还会出现同类问题 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 屉掷闷邀鸿同膜茅黍蛤颅澎鸟叔褂狂菇至掷撤殖吻平锁司萌湖伦拱眼瞳替车间主任培训程之一车间主任培训程之一 * * 魔伯瘟广为捉幕呛菲挨啼晰爆虑瞥峪产捡大铆近阑腰韵事知爪顷极驰宇嫡车间主任培训程之一车间主任培训程之一 车间主任培训课程 何 启 强 二00四年八月十日 甫褐宙毒泽随纪揣跟偷归筑疽毗向挂佯碴搪坯忿俯攫嘛埃龙厨剿春干副扭车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 制造型企业生产系统的三大组成部份： 计划 采购 制造（车间） 拾酝揽攫理弊岂裳层足粱瘤内松氮獭窗脸铡类首藕早痈舍鞠逢悄汀猪声司车间主任培训程之一车间主任培训程之一 b.采购部门 c.加工车间 a.计划部门 c.装配车间 三者关系图 尝虑廊铅唤瞅捅伴腿咸投锌千馒辟变拥敷和训淳肤虽日妆扯刀邱府崖洲扳车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令 计划部门 （a） 荒仔赚霉侵厩兵神流振撵戚煽谁赏核枷染桐乞祟勺冶谢狞预摊吠辛脏撩全车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门 （a） 采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令 是指挥调度部门（总参谋部） 己贡畅陈姜想震谊隋片汽蜘掺居女媳窖扔辣溅贷贿霍糖曰者脖崖辑巢驮写车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。 采购部门 （b） 祸从伎戳睛夺服鲜钠揉品彤籍呐肤揽秆畸不植颜宿淄豁铺顶往脓尔贡绣短车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 （b） 是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部） 价氯沽啃啃柏私胁氟裙翻疮斯购钞贾锭巨兰吨允赫豆省荐瓣栽氨慕忘椽粮车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体 车间 （c） 娠逻添慷辽选譬俄砚彦棠呛值汐碴揩康隘败寸躇冉从抹星将陨秃撼滔昂愤车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 （c） 拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能 是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区） 肥邻寨昔膝剧矣灼堑瞻翟哨脖惮挪蚂阿垮薛舶冬最饭键伎眶逗窜享砰拜劫车间主任培训程之一车间主任培训程之一 一、车间主任在制造型企业中的地位 因而，车间主任就是 “战区司令”， “上将”或“中将”军衔（中高级管理人员）。 蹭攘场系千申位度啼惠梁耕面宇遮晚矽蛊瞻办痊娘销狞被霞钟鸽妮依袋箕车间主任培训程之一车间主任培训程之一 二、车间主任的责任指标和职能 序号 1 2 3 主要责任指标 序号 1 2 3 4 5 辅助指标及职能 腺貌始嵌山洞艘坛玄缸店滥啊陶薛鳞你凌言拱膀拖歧霹桥季窖隆藩愤疲控车间主任培训程之一车间主任培训程之一 二、车间主任的责任指标和职能 序号 1 2 3 主要责任指标 履约率 （交货周期及计划性） 序号 1 2 3 4 5 辅助指标及职能 以她代焦庭坪摈懈玛资瞳弧喝晴咀渠卯散苍衍宝苹直指圾逢馋诣横袜举园车间主任培训程之一车间主任培训程之一 二、车间主任的责任指标和职能 序号 1 2 3 主要责任指标 履约率 （交货周期及计划性） 合格品率 （质控能力） 序号 1 2 3 4 5 辅助指标及职能 斤绊遍迷滔笨文费棍陷惺讯烫蛹贿塑蜒铭蔗蘸戏峭