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天津泰丰集团内部诊断报告 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程说明 流程编号：2.3.3 流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程说明（续） 流程编号：2.3.3 流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体采购计划 开始 启动单项采购程序 审批 编制招标文件 A 1 4 5 对拟邀标单位的评审报批 审批 6 3 8 7 10 11 9 资财部 提出预选邀标单位 供应商数据库 2 通知入选的拟邀标单位 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术要求 采购策划 提交材料设备申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技术要求 发放标书 备案 审核 审核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 资财部 工程项目部 战略发展部 13 组织答疑 A A 踏斟现场 接受投标书样品 组织评审、初选 发出中标通知书 组织合同谈判 17 18 审批 组织会签 12 14 15 16 19 审核 参加会签 参加会签 审核 审批 签订合同 20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 资财部 工程项目部 战略发展部 月资金计划 提交每月材料需求单 通知供货商修理退货换货 供货商索赔 A 21 25 复验 材料设备进场检验 不合格 合格 资金计划备案 资金支持 27 22 发出材料设备到货通知 24 后评价和项目总结 催交监造 发出材料设备发货通知 付款 23 26 28 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 工作内容的简要描述 规划技术部采购组根据设计组提出的设计交工标准进行采购策划 规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划 规划技术部将采购计划报总经理审批 规划技术部根据需要启动单项采购计划 规划技术部依据供应商数据库提出拟邀标单位 采购组组织对拟邀标单位的评审 公司领导对于拟邀标单位的资格进行审批 规划技术部通知入选的投标单位 规划技术部编制招标文件 招标评审小组及公司领导对招标文件进行审批 规划技术部向投标单位发放标书 规划技术部组织踏斟现场 规划技术部组织答疑 规划技术部接受标书 重要输入 设计交工标准 施工进度计划和材料设备申请计划 采购计划 采购材料设备工程量 资格预审文件 入选投标单位 最终入选投标单位 采购材料设备技术要求和商务要求 招标文件初稿 标书 被邀请单位疑问清单 重要输出 采购策划(含A\B类清单) 项目总体采购计划 审批结果 提出拟邀标单位名单 资格审查 审批结果 投标邀请书 招标文件初稿 审批结果 答疑文件 投标书 工作细节和成果 邀请工程项目部、工程管理部、战略发展部、规划技术部成本组提出意见 采购人员对供应商进行实地考察，填写供应商调查表和合格供应商名册，从供应商数据库中提取拟邀标单位 由工程管理部编制施工安装技术要求,由设计组编制材料设备技术参数，由采购组编制商务部分,汇总招标文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程步骤 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24 25
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