第一章 总论-集权与分权的选择.pdfVIP

2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料 财务管理 第一章 总论 知识点：集权与分权的选择 ● 详细描述： 例题： 1.某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服 务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部 信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是 （）。 A.集权型 B.分权型 C.自主型 D.集权与分权相结合型 正确答案：A 解析：因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总 部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团 的财务管理体制类型是集权型。 2.下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述中，正确的是（）。 A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权 C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式 D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 正确答案：A,B 解析： 各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 。反之则相反。特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保 持密切的业务联系。A选项正确。较高的管理水平，有助于企业更多地集中 财权。B选项正确。当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如 50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 。但企业对所属单位持有股份低于50%时，还可以提高其他方式持有表决权 ，比如协议，或其他方式控制董事会都可以享有控制权。C选项不正确。实 施多元化战略的企业，业务联系并不密切，不适合采用相对集中的体制模式 。D选项不正确。所以选项A、B正确。 3.关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（）。 A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目 标的背离以及财务资源利用效率的下降 B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效 率 C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 正确答案：B,D 解析：本题考核集权与分权的选择。集中的“成本”主要是各所属单位积极 性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是可能发生的各所属 单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用 效率的下降，选项A、C不正确。 4.可以使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的 决策价值与利用效率的财务管理体制是（）。 A.集权型 B.分权型 C.集权和分权相结合型 D.M型 正确答案：B 解析：分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息的传递时间，减小 信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以 节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。 5.某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所 属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是 （）。 A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权与分权相制约型 正确答案：C 解析：集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各 所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理 权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决 定权。集权与分权相结合型务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题 的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自 主权。 6.下列关于集权型财务管理体制的说法，不正确的是（）。 A.所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权 B.有利于实行内部调拨价格 C.有利于在整个企业内部优化配置资源 D.企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程 正确答案：D 解析：集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进 行集中统一，各所属