精益生产.西奥.X.pptx

精益思想;李若望 （R. W. Lee） 美国匹茨堡州立大学制造工程学系 工程硕士 北京大学光华管理学院 高阶管理硕士 美国ATT 亚太地区质量总监 台湾光宝科技松乔实业 全球运筹处总厂长 中国奥的斯 厂长 / 总经理 浙江大学西子研究院 高级咨询导师 著作：《精益之旅》 华南理工大学 / 2011 网页： rwlee2008@163.com;;金字塔原理;金字塔原理;金字塔原理;魔术数字七加减二;1-2-3 原则;;;价值公式 = ;员工 附加 价值; Spec. Limit Percent Defective PPM ? 1? 30.23 697700 ? 2? 69.13 308700 ? 3? 93.32 66810 5 x Kaizen ? 4? 99.3790 6210 10 x Kaizen ? 5? 99.9767 233 27 x Kaizen ? 6? 99.999660 3.4 70 x Kaizen;;;;;; 第一个里程碑 单件生产 ;福特流水线;福特T型车;A Fully Integrated Production System;23;波音总装线 ;;; 精益思想 詹姆斯 沃麦克 1996 ;詹姆斯.沃麦克 丹尼尔.琼斯 ;精益思想的根源;《改变世界的机器》给我们带来了什么？;价值公式 = ;;1; 精益价值 DOWNTIME 八大浪费 品质 成本 交期 Defects 有缺陷的产品 O V V Overproduction 生产过多 V O V Waiting 等待时间 V V O Not Fully Utilizing Employees （员工） V O V Transportation 不经济的运输 V V O Inventory 库存 V O V Motion 不当的动作和移动 V V O Excess Processing 多余的流程 V O V ;消除浪费持续改善追求价值的最大化;指导原则;用简单易懂的语言传递精益思想和架构。 用简单和视觉化的方法建立精益生产系统。 专注于流动和品质，持续改善，用速度驱动品质。 把问题视为改善的机会，引进逻辑性的思考和方法去解决问题。 把建立精益过程当作精益之旅和学习之旅，从中享受精益带来的成果和成长。;;精益之旅;;;1st S 整理：清除不要的物品;;5S – 由外而内;检查点;;工序平衡 供应链管理 - 物料准时到位 全面品质管制;工 序;工序1;; 分类 A B C 价值 高 中 低 管理要点 将库存压缩 适中 较高库存节 到最低水平 约订货费用 一次订货量 少 较多 多 订购量 按经济批量 按过去记录 按经验估算 检查库存频率 经常检查 一般检查 季度或年度 进出统计 详细统计 一般统计 按金额统计 安全库存 低 较大 允许较高 控制程度 严格控制 一般控制 控制总金额 ;缓冲和安全库存 – 双堆法（2 Bin）;不生产不良品;源头品质控制;安灯系统;持续改善的原则;持续改善 凝聚智慧;;“除非迈出第一步，否则你不可能看到下一步！”;60