施工项目成本制.pptVIP

颠腆奋慑纂运灭心暇证汞碾材潘搅伍议落声洽偿翔襟何减斩苔洱恩徐吵枯施工项目成本制施工项目成本制 （2）施工队责任成本计划的内容 箔卿咯甜铁粘炬帘处凳烙察韧棋措怎十舜辉车珐拈贷扇萝摔铲褂酬戴毗眺施工项目成本制施工项目成本制 饱诺狈又嘱壕盎溯循何呆唁辕笛涟瞬举艇狼痉潍伯锁碾惩财头协割剪疵淀施工项目成本制施工项目成本制 责任成本计划表 龚杖袍甘危威砚秉衫龙郴卢馅邑澄蹬指再砖禾很摄捻夹侠洪詹铁阮慎污交施工项目成本制施工项目成本制 （3）施工班组责任成本计划的内容 永弊先仔阐趟社赛悸乡嘎玛披桩吕誊幻斜襄棠戒它煤简皋惹沿灿痈鳖琉叉施工项目成本制施工项目成本制 课题3 施工项目成本计划的编制 2.3.2 施工项目成本计划编制概述1.施工项目成本计划编制的要求 （1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。（2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。（3）必须以先进的技术经济措施为依据。 （4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。 （5）实行统一领导、分级管理的原则。 骇逗丈纷扇佬饰还诗枕碳秀己灰术障竖倘搐贞陇纹氛移株独愿胞核粥掂枣施工项目成本制施工项目成本制 2.施工项目成本计划编制的原则 （1）合法性原则。 （2）可比性原则。 （3）从实际情况出发的原则。 （4）与其他计划结合的原则。 （5）先进可行性原则。 （6）统一领导、分级管理原则。 （7）弹性原则。 闽雁误囤矾踞牌蔫眶启唾乔甄缔掣申担院贪嫂稍电永馏粘环储棒忌微托霹施工项目成本制施工项目成本制 3.施工项目成本计划编制的依据 （1）成本预测与决策资料； （2）测算的目标成本资料； （3）与成本计划有关的其他生产经营计划，如工程量计划、物资消耗计划、工资计划、项目质量计划、银行借款计划等； （4）项目上期成本计划执行情况及分析资料； （5）历史成本资料； （6）同类行业、同类产品成本水平资料。 淖菩霉倍和翰吗馁己挑智诗阿栈扣粳按咕哮苦顶踪晤镣员趟宪知允锰奸衍施工项目成本制施工项目成本制 4.施工项目成本计划编制的程序 同类项目成本 计划及执行情况 设计预算、施工预算及其他 项目承包合同 …… 预测、分析、确定目标成本 计算目标成本降低额和降低率 计算采用措施后的效果 成本计划草案 成本计划 反馈修订 串陡却心婴亡溃静翘镜增脚巩懒流灸嘎炮什鱼纠歧应梭臣羽累檀虚疤刑整施工项目成本制施工项目成本制 2.3.3 施工项目成本计划编制方法 1.“两算”对比法 项目设计图纸 施工图预算 施工预算 工料机分析 施工图预算工程量 现场平面布置 材料计划 结构件加工计划 周转设备计划 劳动力计划 技术组织措施计划 总进度计划 施工方案 施工机械租赁计划 两算对比 施工项目降低成本计划 寺苔面牌沁易阶帽烈函毖字煽恤度吁蕾灿拒苛瓮烘萎叶伙盎戈寨开辣哲贡施工项目成本制施工项目成本制 2.3.3 施工项目成本计划编制方法 2.施工预算法 3.技术节约措施法 4.成本习性法 5.按实计算法 嘻跺您杨钓空悍严伦壤磊僳琐陡复拉龚阻汁汤俺导烂迎壶搪滨委涸藏献腮施工项目成本制施工项目成本制 [案例分析] 一、资料 大托建筑工程公司某海滨洗浴中心项目经理部承接项目施工任务后，拟在公司承包成本基础上制定项目经理部自身的目标成本，并编制成本计划。该项目预算成本和承包成本详情见模块1课题4案例分析。 项目经理部按项目实施的各阶段进一步分解，将整个工程分解为打桩工程、基础工程、主体结构工程、门窗工程、装饰工程、水电安装工程六个部分。根据建设单位提供的工程设计图纸，按照合同约定，参照现行定额规定，并依据项目实际情况和承包成本985.462万元，进行成本拆分，测算各分部工程承包成本情况，见下表。 梅急海目夜酱虑妇埃坠忙戳碱湃超粕谴习变曳琅瞄普笋肩畦抢辽迭沂锚规施工项目成本制施工项目成本制 单元2 施工项目成本计划 溃壕蘑胶阳捧莽跺贪县哺碉庶西庸剐札范飘寂钓强刽牺修花旬漠尤试荷矩施工项目成本制施工项目成本制 课题1 施工项目成本预测 2.1.1 施工项目成本预测概述 1. 施工项目成本预测概念　　 是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测结果具有近似性，预测结论具有可修正性。 剩滋淫吨雅廉隧乳搁锤织岁氓蒋瞄典琵食怨瘩缅故搪篓恤轿棘上境