管理学原理 刘小元 中央财经大学商学院ppt整理.pptVIP

中央财经大学商学院本科教学 讲师介绍 刘小元，南开大学管理学博士，具有证券业从业资格，于2010年3月公司治理专业毕业，研究方向聚焦于公司治理、中国企业国际化战略。 主持国家自然科学基金青年项目一项，参加国家自然科学基金重点项目、国家自然科学基金面上项目等国家与省部级多项研究课题，在CSSCI等期刊发表学术论文近20篇，其中国家自然科学基金委管理学部认定的《管理科学》、《管理学报》、《南开管理评论》等重要期刊4篇，人大大报刊复印资料全文转载2篇，3篇英文学术会议论文进入国际三大检索的ISTP检索，出版专著1本。 开篇案例 英国石油公司受困漏油门 2010年4月20日：墨西哥弯英国石油钻井平台起火 2010年4月24日：海岸警卫队证实油井每天漏油1000桶 2010年5月03日：英国石油承诺为漏油事件负责 2010年5月24日：美成立总体委员会调查漏油事件 2010年6月02日：英国石油封堵原油泄漏再次失败，股价创18年最大的跌幅 2010年6月10日：英国石油信用违约掉期跌至垃圾级别 2010年6月10日：英国石油北美分公司寻求申请破产保护 2010年6月14日：英国石油提交修正后原油采集计划 2010年6月17日：BP承诺200亿美元赔偿基金，将分数年注资 2010年6月26日：BP称或在几周内开始利用减压井堵住破损油井 2010年6月29日：两月内BP市值已蒸发逾1000亿美元 2010年7月11日：BP将出售价值120亿的资产 2010年7月12日：美司法部正进行漏油事件刑事调查 2010年7月26日：英国石油公司宣布CEO托尼-海沃德10月将离任 2010年7月27日：英国石油公司将出售300亿美元资产以抵事故支出 开篇案例 □1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司，1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。 □BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 开篇案例 □BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大 □BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四。 课程基本内容 第一章 管理概述 目录 第一章 管理概述 管理的定义 管理是在特定的环境下，管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，有效整合组织各种资源，实现组织既定目标的过程。 □管理是一种有意识、有目的的活动过程，服务并服从于组织目标 □管理是一个连续进行的活动过程，是管理者执行计划、组织、领导、控制等职能的过程 □管理作一种活动，一定是在一定组织、特定时空环境下发生甚至结束 □实现组织目标是需要资源的，但是资源供给有限，使得实现组织目标需要进行成本与收益的比较 案例：中国企业英利世界杯赞助费2亿元，引来巨额订单。这家民营企业借助正雄心勃勃地试图借力足球走向世界。欧美发达国家居民应用太阳能的潜力很大。数据显示，德国光伏市场已接近50%属于居民屋顶。这些数量庞大、分散的居民用户往往只会根据企业知名度选择购买太阳能光伏设