战略规划,也表达了公司对长期以来支持公司发展的会员们的感谢之情。当然,贵宾.docVIP

战略规划,也表达了公司对长期以来支持公司发展的会员们的感谢之情。当然,贵宾 篇一：学习课程：_企业投融资之道_试题答案 学习课程：企业投融资之道 单选题 1.事前成功法设计的防火墙有，不包括以下哪一项： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 财务的防火墙 公司架构和股东的防火墙 人员的防火墙 4. D 法律的防火墙 2.为某企业进行研究院的投资是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 开发性投资 流动资产投资 风险投资 4. D 固定资产投资 3.下面属于间接投资的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 开发性投资 关联性投资 风险投资 4. D 固定资产投资 4.反向收购是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C IPO ADR Reserve Merger 4. D Market Value 5.下列属于债券融资的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 金融债券 票据贴现融资 金融租赁 4. D 个人委托贷款 6.下列属于非系统性风险的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 市场风险 汇率风险 道德风险 4. D 利率风险 7.国家进行金融方面的宏观调控的方法不包括： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 降低基础货币流量，银行没钱自然就不能发行贷款 提高利率，通过提高利率的市场化手段，来抑制投资行为 向其他国家贷款 4. D 行政化的命令 8.中国的企业和企业家，在进行投资的时候，要有清晰的战略，而战略里关键的要素是： 回答：正确 1. A 产品的市场定位在哪里，产品属于哪一类 2. B 是否把握了当前的政治形势和相关的大环境 3. C 是否有足够的资金 4. D 企业的市场占有率是否足够高 9.企业投资的原则是： 回答：正确 1. A 战略当先，策划紧跟 2. B 策划当先，战略紧跟 3. C 融资当先，战略紧跟 4. D 战略当先，融资紧跟 10.下列属于基本投资的是： 回答：正确 1. A 开发性投资 2. B 无形资产投资 3. C 风险投资 4. D 固定资产投资 11.战略性并购的宗旨是： 回答：正确 1. A 估值 2. B 捕捉机会 3. C 优化经营资源的配置结构 4. D 配置 12.战略性并购的核心是： 回答：正确 1. A 估值 2. B 捕捉机会 3. C 优化经营资源的配置结构 4. D 配置 13.《萨班斯-奥克斯利法案》规定公司有欺诈行为，需要负刑事责任的是： 1. A COO和CFO 2. B CEO和CFO 3. C CKO和CFO 4. D COO和CKO 14.在香港创业板上市的公司公众持股人数不低于： 回答：正确 1. A 300人 2. B 500人 3. C 200人 回答：正确 4. D 100人 15.下列属于系统性风险的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 经营管理风险 通货膨胀风险 财务风险 信用风险 如何编写企业发展规划 作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门，我把我们的职能定位为：整体把握战略框架，收集信息，定义问题，引导争论，汇总意见，最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略。以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整理出来，供大家交流和探讨。一、要真正认识到战略对企业的重要意义企业战略被称为在地图上指挥作战的艺术。新龟兔赛跑中，兔子虽然没有再睡觉，但由于跑错了方向，最终导致又一次失败这个管理故事告诉我们，企业的经营方向决定了企业的成败。我们常常埋头于原有的业务工作，我们常常习惯于固有的思维方式，我们常常自信于自己的经验判断，我们很少回头看看，我们很少抬头看看，我们很少静下心来思考企业未来的发展方向。而当外部环境发生变化，企业的经营管理方式已经不能适应市场竞争的需要时，企业的生存和发展将面临严峻的问题。有人认为战略规划仅仅是喊喊口号而已，认为制订战略规划只不过是我们不得不参加的一场“文字游戏”，认为战略规划仅仅是公司文字管理部门的事。我们究竟是否真正给予这项工作足够的重视，以下几个问题可以简单地帮助我们自我检查一下：二、要避免让战略规划仅仅成为公司老总的发言稿我曾就如何编好公司发展战略规划问题请教过一位从事企业战略规划咨询的同学，他给我的第一句话就是，你先搞清楚你们老总是怎么想的，战略规划要按老总的意思来写。诚然，从权责的角度看，公司老总作为企业的领航人，是公司战略的制订者或