宏瑞煤矿宿舍楼施工预算编制-毕业论文.docxVIP

摘要宏瑞煤矿宿舍楼施工预算作为建筑工程造价的重要依据，是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件，根据具体工程采取科学合理的方法编制施工预算，对确保工程造价的准确性具有十分重要的意义。本文旨在对施工预算的内容和编制进行研究。研究过程中，通过熟悉图纸，图集，定额，了解工程的基本情况等，根据工程量计算规则，按土石方工程、基坑支护工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程顺序计算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墙面顺序计算装饰部分工程量，套定额得出总造价并复核结果是否有误。施工预算计算和编制时，从实际出发，不固执己见，保证“量”与“价”的准确合理。关键词： 1、施工预算2、工程量3、综合单价分析目录一、宏瑞煤矿宿舍楼施工预算编制1（一）施工预算编制说明1（二）工程量计算1（三）工程造价的确定3（四）取费5三、造价分析7（一）在造价准确性方面7（二）在计算过程方面9三、结论10致谢11参考文献12附录A 宏瑞煤矿宿舍楼工程施工图预算表13附表A-114附表A-214附表A-315附表A-416附表A-516附表A-617附表A-717附表A-818第一章前言工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项口投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是口前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方而:1、由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错。2、预算管理缺乏建设项口全过程综合管理意识。3、工程预算确定方法滞后。4、预算管理人员素质不能达到要求。针对上述的几方面的原因，在工程预算和项目管路过程当中，我们应该掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展中平衡是暂时，不平衡则是永恒的。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项口口标的动态控制，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。项目动态控制的工作程序: (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作。确定用于目标控制的训一划值，将项目的目标进行分解。成本训一划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状域合同灭然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 (2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的训一划值和实际值的比较;通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。根据承包成本和训一划成本，绘制月度成本折线图。在成本训一划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因，然后根据原因采取相应的纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要(即原定的项目目标无法实现灭进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步。工程处、项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，如确定原定的项目目标无法实现，应对原目标重新调整，从而保证目标成本计划的实现。总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方而需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结经验，吸取教训，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。第二章工程预算方案2.1宏瑞煤矿宿舍楼施工预算方案（一）施工预算编制说明1、工程概况本工程为钢筋混凝土框架结构，独立柱基；建筑面积为8996㎡；地上四层，地下一层；建筑高度16.2m；耐火等级：地上二级，