2012一级建造师项目管理葵花宝典(顾永才至尊复刻版).pdfVIP

一、组织与管理 2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。 P1 P12 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 1、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。（无安全目标） 2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶 2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、 段）。 动用前准备阶段和保修期。 3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确 P14 项目的定义。 1、影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织2.人3.方法和工具 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 保修期。 3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断，首先要分析组 P2 织方面存在的问题。 1、图表为重点。 4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。 言是成本目标。 P16 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织则可反映 4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生 一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 2、组织工具是组织论的应用手段，包括：1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结 5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工 构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图 程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工 3、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。 4、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 P3 P18 1、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目 1、单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。 P20 2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工 1、项目结构的编码依据项目结构图。 质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。（三管理、 2、组织结构模式可用组织结构图来描述，反映了一个组织系统中个组成部门（组成 三控制、一组织协调）