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第十章 项目风险管理 第一节 项目风险管理概述 1 风险的概念 风险是遭受损失的一种可能性 •主体 •影响（损失） •可能性 风险=f(损失,可能性) 2 风险大小 风险增大 ） 性 能 可 （ 率 概 高度风险区 中度风险区 低度风险区 损失 3 风险具备的要素 2007年2月28 日新疆列车翻车事故 事件 事件发生的概率 事件的影响或后果 原因（风险源） 4 2 风险的特点 客观性  风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说， 不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现 了，风险就会出现，它是不以人们的主观意志为转移的。 不确定性 规律性和可预测性 可变性 相对性（风险主体、风险大小） 阶段性 行为相关性 结果的双重性 全面性 5 3.风险分类 （1）按来源分  自然风险 信用风险 洪水 行为风险 地震 经济风险 海啸 技术风险 政治风险 社会风险 6 （2）风险分类——按风险承受者分 业主风险 承包商风险 咨询监理单位的风险 7 （3）风险分类——按影响的目标分 1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投 入使用。 2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低 等。 3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产 不合格等。 4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路， 没有竞争力。 6）信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 8 4 ．工程项目风险管理 工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目 建设风险进行识别、评估，并以此为基础采用应对和监控措 施，有效地控制风险，可