连锁超市店长管理技能专业培训班.docVIP

专业的师资团队 实用的课程设计 权威的学习证书 超值的素质教育 连锁超市店长管理技能专业培训班 招生简章 在中国零售业连锁店高速发展、竞争白热化的今天，连锁经营管理的专业人才已成为稀缺资源。2005年9月在北京召开的第十二届亚太零售商大会高峰论坛上，有专家直呼：目前零售业连锁经营管理最缺的资源就是店长这种中层管理人员。本着为中国零售行业培养管理人员，推动广州地区零售商业发展的宗旨，广州连锁协会与暨南大学科学技术服务公司联合举办“连锁超市店长管理技能专业培训班”系列培训活动。 本次系列培训活动，以操作性、实战性、系统性为课程设计原则，课程内容涵盖连锁超市日常经营运作最核心、最精要的部分。专业资深的师资团队用亲历的经营经验进行全面系统的讲评，通过实践技巧结合理念提升的培训内容，努力营造一个有效的连锁超市经营实战学习的互动平台，促进学员及有志于零售连锁经营的行业人士，实现个人专业素质的实质提升和个人职业生涯的重大突破！！！ “成功店长的角色定位”课程助您重新定位，高起点地转换角色； “金牌店长案例研讨”课程让您在分享成功经验的同时，提升个人专业素质，提升店长的竞争力； “零售店的促销和实施”课程让您在激烈的商战中运筹帷幕，屡战屡胜； “零售店卖场陈列管理”课程助您用富有吸引力的陈列方式聚集人气，旺丁旺财； “门店商品库存管理”课程让您学会有效控制库存，压缩成本、货畅其流； “门店防损技术与要点”课程向您展示商场应具备的科学完善的防损体系，堵塞漏洞，开源节流； “商品品类管理”课程使您用全新的角度去挖掘、实施和培养新的商品管理方式和利润增长点； “连锁超市信息化管理”课程使您的管理更系统、更精确，同时充分利用信息化工具和手段让超市插上快速成长的飞翔翅膀。 我们的师资团队都具备零售行业多年的经营管理实战经验，更分别在国内外著名企业中创造过显赫业绩和良好的口碑。我们培训内容没有假大空的概念宣讲，也没有令人失望的“学究式”散谈，我们希望提供的是经营管理核心要害的“点金之术”，我们在意的是我们学员是否茅塞顿开、物有所值的效果。 欢迎加入我们的培训活动！ 一、培训对象连锁超市门店店长连锁超市管理人员。报资格（符合下列个条件之一）①连续从事本行业工作3年以上，在同等职位工作不少于1年；②企业推荐，准备担任管理职务的有关人员。 二、培训师资由选派曾在家乐福、沃尔玛资深专家、学者任教。培训方式理论与实践案例结合，培训与应试结合使用统一教材、以授课讲座为主。 时间 培训讲师 内容 3小时 （1单元） 2005年月1日 常见的促销方式 促销可行性的研究和审核 促销企划案的形成 促销活动的流程 促销活动的执行与控制 促销效果的评估 3小时 （2单元） 2005年月1日 卖场商品陈列的制定（销量/库存控制） 商品陈列的标准制定 商品陈列的分类（销量/库存控制） 商品陈列方案的制定过程 商品卖场陈列的管理 3小时 （3单元） 2005年月1日 门店的订单管理：订单控制的要求/订货时参考的因素/建议订单/ 总部订货与门店订货的利弊分析 门店的库存控制：库存管理的目标/库存平衡评估/库存管理的方法 库存天数参考值 收货管理及控制 仓库管理 交叉比率控制陈列面 负库存管理分析 退货管理 重点商品库存管理 报表分析 盘点 库存更正 3小时 （4单元） 2005年月1日 建立适应现代零售企业要求的防损体系 零售企业防损之发展历程（保卫体制、保安体制、防损体制） 现代零售企业防损体系应具备的功能（损耗监督、预警、 分析、处理功能） 现代防损体系架构介绍（独立型、单店型） 门店防损体系的建立（分流管理原则） 采购体系防损简介 采购流程及数据分析 营运管理中的防损 收货中的防损 销售中的防损 调拨与防损 退货与防损 存货与防损 生鲜的防损 3小时 （5单元） 2005年月2日 店长是什么？ 店长应具备的素质 店长应具备的能力 店面管理的技巧 店面管理重点 商品管理 巡店管理 设备管理 现金管理 如何对属下进行有效指导 店面绩效考核与报表的分析运用 日常管理的考核指标 报表管理分析 3小时 （6单元） 11月2日 案例分析 现场讨论 3小时 （7单元） 2005年月2日 零售店的商品品类管理 品类管理是什么？ 品类管理的原则 品类管理的方法 品类管理的组织和实施 品类管理的结果监控 品类管理的考核 3小时