策略管理个案报告.pptVIP

員工福利 ．符合勞基法休假辦法 ．女性享有生理假、男性享有陪產假等依性別工作平等法訂立之假別 ．勞保、健保、團保、定期健康檢查 ．工廠提供免費典雅、生活機能佳的員工宿舍及餐費補助 ．購衣優惠：員工價選購公司生產之成衣 ．準時獎金及全勤獎金 ．職工福利委員會規劃及提供員工各項福利（三節、生日、生育、婚喪喜慶補助、定期員工旅遊活動） ．尾牙或春酒等活動舉辦 ．期刊物發行﹙台南企業期刊、台南企業電子報﹚，提供雙向溝通管道 ．寬敞明亮、氣氛優雅之餐廳，讓員工擁有方便的用餐環境。 企業網站 制服訂製 制服訂製 五大優勢 安心的保証 專屬的設計 合理的價格 標準的做工 最多的資源 服務項目套裝、工作服、背心、配件等全系列的制服設計提案。 限制：500件以上 制服訂製流程 SWOT分析 S 擁有47年歷史及良好的機器設備、技術 上中下游廠商一脈相連，穩佔OEM市場 擁有ODM市場、行銷中國 有創新的理念及有規劃的組織架構 W 海外設廠，技術外移 企業品牌多，但無整合性的CRM系統 網站資訊較少，缺乏電子商務規劃 自有品牌較少曝光於國際動靜態展覽 SWOT分析 O 台灣上游纖維原料之生產量為全球第二 鄰近中國大陸、印尼市場 世界人口成長，紡織品需求增加 新興產業數量多，紡織品運用機會大 T 新興紡織工業國家蓄勢待發 全球面臨高價原料、高工資時代 環保意識抬頭，增加生產成本 政府科技資源大部分投入資訊、電子業 VRIO架構分析持續性優勢 成本化 稀少性資產 O 規模經濟 O 經驗曲線 O 差異化 品牌形象 O 通路佈建 O 顧客轉移成本 O 位置優勢 稀少必要資產 O 遊戲規則主控權 O 與上下游關係 O 修正強弱關係 O O=表示優勢強烈 成本化 引入稀少性資產，與國產國貨不一樣，品牌一炮而紅。 規模經濟 以過去的海外投資經驗，快速擴充生產 線、發揮產能，使生產成本降低。 經驗曲線 指派員工深入大陸市場，實地考察當地 消費者的需求，在當地的合作關係經營 管理與市場經營擁有持續性優勢，競爭 者無法透過模仿與學習，取得管理或市 場經驗。 品牌形象 成功的在台灣建立大陸品牌形象與聲譽，且大幅超越競爭者。 通路佈建 於大陸設廠，自製自銷只需付一七％的 稅，相較下極具優勢。 位置優勢 在事業網絡體系初期擁有較多位置選擇，得 以有效降低成本、分散風險、取得關鍵資 源，與提高競爭地位競爭優勢。擁有「中高 價位之日本線利基訂單」及大陸第三大男裝 品牌「TONY WEAR」。 遊戲規則主控權 透過技術指導、教育訓練、系統整合等方 式，與供應商、經銷商、合作夥伴共同修定 合作模式、品質或技術，因此獲較佳之市場 佔有率、利潤率等績效。 上下游關係 在當地市場的成功、營運績效佳，得到通路 商和供應商的樂意協助與配合佔據優勢。 強弱不同的表現 持續性的創新及「子公司與母公司企業文化 的一致性」為影響海外投資持續性高低重要 因素之一。 競爭對手不易超越，台南企業 優勢持續創造更佳之經營績效。 國際情勢下的產品差異化 代工業務與生產據點之擴張 自創品牌及代理品牌業務 企業資源規劃（ERP）系統之建置 代工業務與生產據點之擴張 1.為開發中高價產品領域，聘任外國技師指導，將生產流程細步拆解，從打板、車線到整燙的製程全面升級。 2.1989年開始進行海外投資佈局，於中國大陸、印尼、柬埔寨建立產銷據點，使資源配置能更加有效率並發揮其更大效能。 薩爾瓦多廠 配合政策及優惠貸款的誘因 →2000年於薩爾瓦多投資設廠，最後以失敗收場。 柬埔寨廠 勞工素質佳、工資低廉、無配額限制 →於1998年成立台揚企業，1999年10月間接投資台揚股份有限公司二廠。 印尼廠 大陸政策不確定性高 →於1993年轉投資印尼台南企業公司，以承接美國訂單為主。 大陸廠 生產據點之擴張 台灣勞工、土地等生產要素成本提高 →於1991年以獨資方式投資宜峰成衣 有限公司。 自創品牌及代理品牌業務 專注業務代工，並於大陸開創自有品牌 Tony Wear男裝系列，目前已是中國大陸領導品牌， 2003年自有品牌的營收已達2,000萬美元，亦有將近300個營業據點。 2002 年 10 月再度設立副品牌 Tony Jeans，主要產品以休閒成衣為主，鎖定 30 歲以下的年輕客層。 引入品牌家族，在上海及馬來西亞設立自有通路Tony