管理定律第二篇.docVIP

艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华点评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。拜伦法则授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：既信之，则用之；既用之，则由之。吉尔伯特定律人们喜欢为他们喜欢的人做事。提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特点评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。架空效应房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。点评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。布朗法则有意义的对立是一种管理技巧。提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗点评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。沟通拉吉舍夫定律我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。提出者：前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫点评：情与情能相融,心与心易相通白德巴定理能管住自己的舌头是最好的美德。提出者：印度古代哲学家白德巴点评：善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大自由。布朗定律一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗点评：知道别人最在意什么，别人的意愿就会在你的把握之中。沟通的位差效应来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。提出者：美国加利福尼亚州立大学点评：平等造就信任,信任增进交流乔治定理有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。提出者:美国管理学家小克劳德·乔治点评：上能通,下情可致；下不隐，上令必达。共振效应两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。点评：没同向就没同步,有共振才有共鸣。