酷6裁员纠纷1.pdfVIP

人力资源管理第三次作业 酷6 裁员纠纷 任课老师:翁杰 第二小组 一．案例介绍 1.1 公司介绍 2006 年，酷6 网正式成立。2009 年，酷6 网被盛大集团收购，并成为全球 首家在纳斯达克上市的视频网站。2010 年，酷6 网成为世界杯独家视频直播网 站，并以及时的内容报道、丰富的自制节目广受好评，在流量、内容及收入方面 均创下行业第一的骄人业绩。 2011 年，酷6 网战略升级，专注于用户生成内容（UGC）模式的发展，同时 也致力于向用户提供多样化的选择，从专业影视节目，到自拍网播剧都有所涵盖。 这与酷6 网向社交网络视频2.0 战略的升级是相结合的。建立用户互动和提供高 质量视频内容将有助于酷6 网的长期可持续发展。9 月，酷6 网集合盛大的优势 资源，全力打造以UGC 为核心的短视频媒体平台，推出了以技术创新为核心的新 版社区，为用户提供零缺陷的用户体验，引起行业内外各方人士的关注。目前， 酷六网在北京、上海、天津、广州四地均设立了分公司，在职员工人数达400 余人。 1.2 案例背景 2009 年，酷6 被盛大收购、借壳华友世纪成为纳斯达克上市公司后，盛大 曾豪迈宣布投入3 亿元大力发展酷6。然而，3 亿 “烧光”后，酷6 的市场份额 却仍然未有起色，在视频行业的市场份额排名中五强不入。根据酷6 必威体育精装版财报显 示，其2010 年亏损仍高达5150 万美元，全年营收仅2030 万美元，亏损额超过 营收额的2.5 倍。按此速度，酷6 持有2730 万美元的现金和现金等价物仅能支 持3 个月。 在这种背景下，盛大总裁陈天桥和原酷6 网创始人李善友对酷6 网未来走大 片模式还是视频新闻模式产生了争议。 陈天桥希望酷6 网放弃购买版权及经营带宽成本过高的影视剧路线，而转向 成本更低的视频新闻资讯业务，他想尽最大可能降低成本。虽然酷6 网的广告收 入保持了50%以上的增长，虽然竞争对手优酷网也在巨亏，但优酷网全年净收入 为酷6 网的3.5 倍。 这一战略遭到李善友为代表的管理层的激烈反对。李善友希望购买版权， 把以前流失的影视用户拉回来，有了流量和用户就有了更多话语权。李善友甚至 让酷6 网高管对于自己与陈天桥的意见做出“站队”选择。 而陈天桥既然没有看到 “开源”，还不如选择 “节流”，自然舍不得花巨款 买内容，他希望酷6 网走视频资讯之路。 2011 年3 月14 日，酷6 网原CEO 李善友离职，盛大任命酷6 网董事、盛大 集团首席投资官朱海发担任酷6 网代理CEO。 一场由收购方主导的，以削减成本、“节流”为目的的大幅度裁员拉开了序 幕。 1.3 事件介绍 2011 年5 月18 日，酷6 传媒有限公司宣布，公司计划重组其销售部门以精 简运作、管理成本、提高效率，并将裁员占整体20%数量的员工，全为销售人员。 于19 日通知员工并要求签署离职协议，否则公司会单方面的解除合同关系。所 涉及到的员工数量约为150 人，有数据称，酷6 整个销售团队人数约为190 人。 上午9 时30 分，负责全国广告销售的郝志中首先被召入酷6 代理CEO 朱海 发的办公室。朱海发开门见山告诉他，董事会决定将酷6 的销售团队从190 人裁 到40 人。他非常震惊，坚决反对，结果被当场解雇了。 负责华东地区广告销售的曾兴晔随后被召见，不到5分钟，这位酷6 网元老、 创始人也被解聘。 几乎与此同时，酷6 人力资源部门开始拨打电话，同时启动对酷6 北京、上 海、广州三地销售部门的裁员。接到裁员电话的员工，被要求上交工卡，并交还 笔记本电脑。 同时员工对公司的赔偿方案不满，公司的赔偿方案为“N+1” （N 为工作年 限，1 为月薪）。 5 月18 日晚间，一段由酷6 员工上传的裁员视频开始在微博上流传。视频 里，一群工作人员在办公室中推搡，其间夹杂着喊“啊，打人了”的女声。酷6 员工指责，公司的人力资源部门派出的工作人员殴打员工，实行“暴力裁员”。 5 月22 日，冲突进一步升级。酷6 被解雇员工和在职员工八十多人在北京 重庆饭店与十多家媒体的记者举行沟通会，会上被裁酷6 员工声明：反对暴力裁 员，要工作，要尊严。在职员工则认为同事如此被裁非常“屈辱”，表示声援。 群情激昂的员工更是指责，酷6 欠缴社保、裁员程序不合法。 几乎是同时，在距离重庆饭店不足10 分钟步行距离