挪亚家专卖店店长管理制度.docVIP

挪亚家专卖店店长管理制度 店长管理制度是指由各地经销商指定一名挪亚家专卖店的店长，协助其规范专卖店的运营和管理，加强厂商沟通，提高专卖店的管理水平和销售水平，公司对达到规定管理指标的店长直接进行一定形式的奖励；为规范运作，特制定如下细则： 一、店长的职责 协助经销商招聘合适的店员和对店员进行管理； 负责专卖店与公司的相关事务的沟通； 协助公司培训、考核本地区店员 店长要经常上网了解相关信息，及时将公司的必威体育精装版信息传达给所有店员； 完善和维护专卖店主页； 定期向公司反馈产品在销售情况中遇到的问题每月月底上报本月销售情况分析表（表格由公司提供）挪亚家公司销售部安排的其他销售培训活动。各地区不分专卖店的多少，只能选择一名优秀的总店长，来全面负责挪亚家的运营工作；这名店长不得是经销商老板的直系亲属在一个考核期内(6个月)不做调换，如有调换，将不能领取本期的返点奖金。各经销商店长名单。公司根据点计算方法每3个月核算一次返点奖金并将奖金情况公布到内部网在一个考核期内(6个月)有调换，将不能领取期的返点。我们将在会议上公布各地区上一考核期的销售情况，并对完成销售指标的店长给予分发返点奖；如遇特殊情况，店长不能来开会，需派另一负责人代理店长来京参与，奖将由财务汇款至其店长提供的个人实名银行卡帐户、会议期间，领到返点奖的店长应在会议上将自己好的经验和心得与大家分享，各地区店长也提出好的建议，会后将有意义的发言公布到经销商内部网，便于大家互相学习。 　 分品牌 □挪威红 □SOHO挪亚家 □D3空间 □瑞典红 姓名 　 性别 　 出生年月 　 籍贯 　 身份证号码 　 常用联系电话 　 常用个人MSN 　 常用个人电子邮箱 　　 从事家具行业多长时间 　　 从事挪亚家销售多长时间 　　 电脑应用程度 1、收发邮件 2、办公软件 3、制图软件 4、主页制作 希望挪亚家公司加强对自已哪方面的培训 　 备注：此表格作为挪亚家店长的档案、由公司市场部存档，作为店长奖励和返点的依据。在一个返点周期内更换店长的，不能获得返点奖励的资格。 　 　 附件二 挪亚家专卖店销售分析报告 授权区域市场 　 分品牌 □挪威红 □SOHO挪亚家 □ D3空间 □ 瑞典红 店长 　 月份 年 月 本月销售额 月 26 日至 月 25 日销售订单合计为 元 本月畅销产品前五名（单体型号） 　 本月滞销产品 　 列举同一商场销售较好的三个品牌、销售额、产 品种类 　 消费者反馈意见、最喜爱产品、最 不喜爱产品、建议投诉 　 当地新家具城开业情况 　 专卖店内代销产品的变更情况 　 店长本月工作总结 　 附件三 店长考核100分 区域市场 　 店长姓名 　 考核月份 　 考核项目 考核项目要求 分值 得分 备注 备注 店长与公司的沟通渠道和能力 1.有完整的店长档案提交公司，相关信息更新及时通报； 3 　 　 　 　 2.负责的分品牌专卖店建立了专卖店主页； 5 　 　 　 3.专卖店主页名片信息完整、地址、电话无误； 3 　 　 　 4.专卖店主页图片完整、无空缺； 3 　 　 　 5.专卖店主页其他栏目完整、无空缺； 3 　 　 　 6.每月在内部网发帖不少于5条; 5 　 　 　 7.无缺席不定期举行的店长网络会议； 5 　 　 　 8.店长网络会议至少发言3次以上； 3 　 　 　 9.“你问我答”栏目提问能及时回答，且能解答正确、合理； 5 　 　 　 　 10.如当月安排有全国店长会议，能按时参加； 8 　 　 　 店长的销售管理能力 11.每月初提交店员培训计划到网站； 5 　 　 　 12.每月底提交店员培训计划实施内容总结； 5 　 　 　 13.每月主持店员网上考试，并提交网上考试成绩； 10 　 　 　 14.每月底提交《挪亚家专卖店店长销售分析报告》 20 　 　 15.每月底提交《专卖店形象考核100分》于网站； 7 　 　 16.当月未出现违反《专卖店合同》的情形发生。 10 　 　 合计得分；