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电力企业资产保险内部控制与完善措施 　　中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01 摘要随着我国电力事业的不断发展，电力企业也在进一步壮大，需要对于外部进行投资，而一个企业的投资都是离不开资金的支持，对于电力设施的建设是电力企业的重点，但是企业设施建设不仅仅需要资金，还需要企业自身的内部控制。就目前的状况来看，对于企业资金保险的内部控制出现的问题很多，仍然需要进一步去进行完善，并提出一定的措施。本文主要就目前电力企业资产保险发展现状进行分析，然后具体提出解决问题的措施 关键词电力企业资产保险内部控制完善措施 虽说电力事业发展稳步前进，但是竞争环境也同样激烈，这样就要求电力企业在对于自己的内部控制工作要求上的提高，需要改变原有的控制手段，解决出现的问题，才能在巨大的压力下获得成长。在激烈的竞争下，就需要对内部控制进行强烈的约束，建立健全的控制制度，对于企业的资产保险这方面，尤为重视，才能在竞争中获得稳步发展，企业健康有效运行 一、电力企业资产保险内部控制现状 电力企业在国家的经济发展中，有着极为重要的作用和意义。那么对于能够很好的进行内部资金保险的控制则是强有力的保证。所以说，在电力企业资产保险中，需要注意的问题有很多。目前的发展现状很多电力企业内部资金保险混乱，内部的会计控制观念很弱。根据目前的相关报道，40%的电力企业都没有建立完善的会计控制制度，有的企业虽然有这项制度，但是都是一纸空文、流于表面，在实际中并没有太大的作用，会计控制制度的执行力度更是弱到可怜，这种控制观念的缺乏严重的影响到了内部控制体系的建立，所以很难显示出其具体成果。最后是电力的销售和收款的控制不一致，在电力企业的内部，不同的业务部门都有着自己的各项开支，也是需要根据财政部门的目标下达任务的，但是由于预算的指标不是业务部门和财务部门的相互调节得出的，而是财务部门根据平均数来得出，这对于电力企业的资金控制存在着严重的不足 二、电力企业资产保险内部控制重要性 电力企业的内部控制的重要性不言而喻，它在新的形式下，能够健全企业的发展，做好的基础上更能促进国民经济的进步。首先，这是国有资产对于其控制的要求，我国的电力建设一直都是国家发展的重点项目，所以，对于其资金的投入需要很清晰的目标预算，如果对于国有资产的控制不够谨慎，很容易导致资产的流失，这就危害到了国家的利益。同样，这也是新形势下的要求，在经济全球化到来之际，传统的电力企业的发展已经很难满足现在日益竞争的需要。在面对这样的竞争压力下，需要做到对电力企业内部资金的控制，对于内部的会计信息，做到透明化，涉及到的经济活动都要有很明确清晰的项目条款，这样也能保证虚假的信息的出现，也提高了电力企业应对风险的能力 三、电力企业资产保险内部控制完善措施 （一）加强企业内部会计控制 企业内部的会计控制是企业内部控制的中心，电力企业对外的建设投入的资金量大、投入的范围大，所以就非常有必要对内部进行严格的控制，这是保证电力稳定运行的前提，也是对国家资产保护的一种保证。电力企业内部的控制是需要以会计的控制为中心，它覆盖了生产、经营管理等各个方面，也是能够很好的为计算出真实的企业资产做出贡献，而在内部控制上，就需要从会计和财务两个方面入手，财务是注重企业的资金、筹资、运营以及最后的利益分配，而会计则是在电力资产上、工程建设、成本费用、股权债务等方面的经济业务，这些内容都离不开对资金的控制，只有在内部控制中，加强了会计的控制，设立了会计制度就要彻底执行，而不是当作镜花水月。加强电力企业的投资预测分析，能够控制管理行为。这都是需要重视的 （二）建立成本控制体系 在一个企业发展中，学会对成本的控制是必修课，现有的电力企业中可以建立健全的成本控制体系，对于成本有了严格的控制，才能更好的促进企业发展。在费用成本管理网络中，需要对年度成本进行均衡、年度销售指标、电网的维护、市场状况等都是需要进行综合考虑的，在对年度的费用进行季度分析，得出哪一个季度的成本花费最高，出现在哪几个方面，并提出解决办法。而部门的费用则是层层把关、严格监督、从严考核，对费用的控制要切实有效。财务部门也应当加强对电费结算过程以及电费汇总过程的审核，完善其对电力营销成本的监督和控制，这种监督可采取定期或不定期检查的方式 （三）建立有效的激励措施机制 内部的激励体制存在问题就需要及时的去解决。电力企业想要获得长久发展，都需要一整套的激励机制，所以想要激发会计人员的积极性，需要对他们采取有效的激励手段，这才是正确方式。主要是对于表现突出者的激励程度不够，对于一些没有太多成果的员工激励程度远远高出，这让会让公平机制丧失，不能够很好的激发工作效率。所以，需要建