建筑工程成本控制管理的关键细节.pdf

建筑工程成本控制管理的关键细节 从土方上着手 率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 1．作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建 筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不 从自拌混凝土方面肴手 买土回填也不外运。 1．购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以 2．作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间 权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样 用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度 在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下 变浅，取土到附近的堆场堆放 ，打完桩并施工完基础 来 ，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约， 之后 ，再 回填，这样尽可能的采用了机械化 ，节约了 要多作试验多作比较。 工期和造价。 2．混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是 3．如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设 全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就 计应该这样编制 ：将土方用机械取到一定的深度 ，然 是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会 后人工清平到基底 (至少要保留一个垫层厚度 ，如果 被及时的利用 ，最大限度地降低损耗。 机械挖土司机水平一般的话 ，建议保留75Or,x)。 4．人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进 从商品混凝土上着手 程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而 1．签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果 且现场的基底标高也有明显的参照。 商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其 如果有破桩工程的话 ，破桩也要跟着进行，及时 与监理方在浇筑后共同检查。 把桩渣运走 。 2．泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体 现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人 从砌筑工程上着手 的东西，也应该洗干净后交还。 1．严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰 3．其他方面可以参照上面 自拌混凝土。 缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足 规范 ，在可调的范围内进行调整。 从模顿上 手 2．砂浆的配合 比严加控制，砂浆的强度来 自正确 1．模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土， 的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该 保证工程质量，还一定程度上的保护了模板 。 从这两个方面找原因。 建议拼缝处缝宽大于 3mm的使用木条钉实，缝 现在施工单位对于配合 比的管理都很松懈，负责 宽小于3ram的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板 任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合 浇出的混凝土外观最好 。 比，然后再斗车上做个记号。 2．支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的 稍差一点的什么记号都没有 ，施工者自己凭经验 加 固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反 解决。 复使用。制作一套这样的工具，一个工程节约的人工 这样做出来的不管什么MIO还是M5都将会是一 就绰绰有余。 个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性 3．模板最好能够达到清水模板的质量，这样以后 好不好，施工方便就行了，