建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制.pdf

第35卷第9期 企 业 技 术 开 发 2016年 3月 TECHNOL0GICAL DEVEL0PMENT OFENTERPRISE Mat．2016 V01．35 No．9 建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制 朱文清 (中铁港航局集团 三公司，广东 肇庆 526020) 摘 要：企业的最终目的是盈利，建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的 目标就是利用科学的管理方 法，尤其是在关键点位关键时期合理确定和有效控制工程造价，提高建筑施工企业的经营效果。工程造价管理贯彻整个项 目的全过 程 。但关键点位主要包括工程招投标和施工过程工程造价管理，抓住这两个关键 ，是企业提高项 目收益的重点所在。 关键词：工程造价管理；工程招投标；施工造价管理；关键点 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号f1006—8937(2016)09—0144—02 l 背景概述 方，但按当时的管理思路 ，投人大量的人力物力组织收方，最后 清算时，发现有职工做空账，造成利润不必要的流失 ，相关责任 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业 人也背负了处罚。而1998年的西南铁路，项 目部在经试验合格 的最终 目的是盈利。随着全球经济一体化发展。社会经济正呈 保证质量的前提下，各工程队以桥墩、隧道里程为承包单位 ，根 现出几何形式的增长，对于建筑工程项 目的市场环境来说。在 据预算定额消耗量反算倒推，加一定的损耗 ，推算河沙损耗，项 得到充分发展的同时，也造成了空前激烈的竞争局面，在此基 目部经营人员只要知道哪个墩身、断面里程是哪个劳务队伍供 础上，建筑企业要想生存并获得长足的发展，就要在保证建筑 应的河沙，就可以简单 、方便地核算出消耗量。 工期、质量的前提下，在建筑工程中涉及到的各个环节开源节 重庆地铁三上区间明挖段1．2m双排桩 ，地址条件较为复 流，进行有效监管和工程项目的成本控制，向管理要效益。 杂，上层为回填段(抛石回填)，下层岩石坚硬，在施工过程中塌 工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投 空严重，成孔速度极慢，混凝土超灌量大，229版本概算中，降造 标开始 ，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下： 后的单价过低 ，劳务单位难以承受 ，经及时发现，改进施工方 工程招投标——中标——施工13常变更、索赔等施工预算 案，采取全护筒跟进施工，大大减少塌孔造成的施工进度滞后 管理——竣工结算——成本分析，但其中尤为重点的工程招投 及混凝土超灌问题，节约了成本，因此，以经营管理为核心，以 标 、施工过程 中的造价管理(施工方案经济分析对比、过程监 节约成本为 目的，合理组织施工 ，确定施工方案，是项目盈亏的 管、变更索赔)，是控制整个项目盈亏的关键因素。 关键所在。 2 工程投标过程中的工程造价管