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工程管理20XX级 论XX市房地产发展战略 学 生：XXX 学 号：08021010226 电 话：XXX 专 业：XXX 班 级：XXX2008.2 指导教师：陈XX 四川XX大学XX学院 二O一一年十二月 论XX市房地产发展战略 摘要：随着城市化进程的加速，我国城市房屋建设的数量激增。在越来越严峻的竞争形势下，作为中国四川省某地区的一个丘岭城市的XX房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。根据XX房地产企业面临着众多困境，通过对企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立SWOT矩阵以探究XX市发地产的发展战略思路。 关键词：XX房地产企业 战略管理 SWOT 专业化经营战略 中途分类号：F293.3 文献标识码： A “战略”一词源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争的谋略。企业战略源于美国著名经济学家安索夫1965年出版的著作《公司战略》，其含义目前是仁者见仁，智者见智，没有统一的说法。比较多的学者认为，企业战略是指企业为了生存和发展，在分析外部环境和内部资源条件的基础上，对有关企业全局性、长远性或重大问题所进行的谋划。 20世纪70年代是世界企业战略发展的鼎盛时期，我国引入企业战略管理较晚。近年来，对我国房地产企业战略管理进行研究的著述和文章层出不穷。据统计，中国有近3万家房地产企业，其中八成以上是诸如XX市的中小型开发企业。随着国家宏观调控的不断进行，市场秩序和体制制度的不断规范，XX市房地产企业面临着更加严峻的竞争形势，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场淘汰。针对XX市房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行SWOT分析，并建立SWOT矩阵，对XX市房地产企业的战略管理进行探究，期盼解开它们的未来发展之路。 著名的SWOT（Strength，Weakness，Opportunity and Threat）的战略分析模型，考察了企业面临的威胁和机会（外部评价）以及企业本身的优势和劣势（内部评价），充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。 XX市发地产企业的内部优势——S。 社会关系能力 XX市房地产企业一般在已进行的土地开发过程中，与当地土地主管部门建立了良好的关系，开发的项目在地方上能引起广泛的关注。尤其，很多房地产企业是从建筑施工企业转型而来的，其企业与房地产企业密切相关的建筑中，拥有广泛的社会关系资源。 （2）体制适应能力 XX市房地产企业目前人数较少，成立的时间也不长，可以与较大的公司更为容易的建立有利于企业发展的所有制形式，具有灵活自主的面向市场的经营体制。当企业需要有所改变时，XX市房地产企业具有更高的灵活性。 2.XX市房地产企业的内部劣势——W。 （1）财务资源的获取能力 资金是限制房地产企业发展的两个主要因素之一，没有资金就没有土地。对于大型的开发商，授信额较高，是银行放贷的主要对象，而银行对XX市房地产企业这样的小企业的放贷比较谨慎，这使XX市房地产企业限于被动。 （2）组织管理能力 XX市房地产企业因其开发项目一般局限于当地或附近的区域，且项目数量和规模一般都不是非常大，所以公司成员的数量不是非常多，项目经验尤其是大型项目管理经验都无法与大企业相比较。 人才培养能力 如果说融资是XX市房地产企业的致命伤，那么人才储备与培养则是XX市房地产企业发展的软肋。房地产告诉运转需要团结高效的团队支撑，大企业提倡员工终身制，形成了一整套的人才吸纳和培养体系。XX市的大多房地产企业远不能做到如此。没有良好的人才培养体系，不利于形成企业的凝聚力，势必造成人才的流失。 战略思路不明朗 面对市场的转型，XX市房地产企业如果没有明确的战略管理思路，战略思路不能及时做出调整，就极易在市场上中迷失方向。 3.XX市房地产企业的外部机会——O。 （1）市场需要分析 根据经济收入来分，中国社会已经分化出不同的阶层，不同阶层的人的消费需求和消费行为存在明显差异，除了价格、质量、交通等因素外，人文环境、生态环境等指标也越来越多地被购房者所考虑。市场需求的多元化，对产品的细分提出了要求，也给XX市房地产企业迅速占领细分市场提供了机会。 （2）中国房地产市场的垄断并未形成 据统计，中国房地产市场被大大小小近3万家房地产企业瓜分，即便是目前规模最大、最具竞争力的发地产巨头，其发展目标也是到2015年占有3%的市场份额。所谓大型房地产企业，也是相对而言