我眼中的病院文明.docVIP

我眼中的医院文化 随着医疗卫生体制改革的进一步深入，医院必将面临日益激烈的竞争。作为医院思想政治工作内容的一部分，医院文化建设越来越受到管理者的重视，并把它放到与医院可持续发展密切相关的战略高度。医院是树，文化是根，医院如果无法塑造出适合自身生存和发展的文化，进而用这种文化来促进医院的管理和经营，那么医院就难以在医疗竞争中立足和发展。延安医院以“厚德传承，博学奉献”为院训，积极响应医院文化建设，以下是我对医院文化建设的的一些建议。 （1）明确医院文化的内涵 从宏观上讲，医院文化是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和；从微观上讲，医院文化是指医院职工在长期的医院管理和医疗服务过程中，自觉优化形成的一种理想信念、价值观念和行为规范。医院文化是当代医院管理理论的重要组成部分，有人称之为”管理之魂”。对于一个医院来说，医院文化水平高低是医院素质高低的一个重要标志，决定着医院的兴衰。延安医院在医院文化的建设方面积极明确医院的文化内涵，以“厚德传承，博学奉献”为院训，以“坚持医院公益性，维护人民健康”为办院宗旨。在医院管理和医疗服务过程中，把院训和院旨融入到职工的行为规范里面,让职工更清楚的明确医院文化的内涵 （2）体现医院文化的真正内涵 在管理上要积极体现医院文化的真正内涵, 形成一种自上而下的管理模式。医院文化作为一种全新的医院管理理论，是以形成最佳的文化管理为目的，“以人为本，以病人为中心”为主体，以对医院共同价值观的认识和社会效益的认同为基础，以形成团队意识和精神为核心的崭新的医院管理理论,医院文化是现代医院科学管理的延伸，是激发职工内在潜能的重要方式和有效落实各项管理制度的内在力量医院规章制度这种外在管理是必要的、有效的。 文化建设的重点是人，它特别着眼于职工的价值观念，激发职工的责任感，增强职工的积极性，强调入与医院的一体化，注重以医院精神的培育来促进医院工作目标的实现，这种内在建设，能够以潜在的、润物无声的方式在医院职工心目中形成深刻、持久的影响，使职工心中产生一种自我约束，确保各项制度在“无声胜有声”中得到有效落实，达到预期的管理效果。医院文化建设是医院良性运转的关键因素。现代传染病医院的管理，要求培育职工“一切以病人为中心”、“人和心诚，务实思新、德高业精、自强不息”等医院精神作为医院管理的主导措施。这是医院始终朝着既定目标迈进的基础条件；加强医院文化建设和管理，创造一个浓郁的医院文化氛围，促进医院工作秩序的最优化和管理行为的有序化。 （3）把医院文化的元素真正融入到每位员工的血液中 医院文化建设促进医院生产力的发展在现代社会，文化是通过人的文化素质、科技知识水平、劳动工具、管理系统化水平，在作为生产力要素的人和工具上表现出来的。可以说，没有文化就没有生产力。事实表明，不同的医院文化可造就不同品位的员工，而不同的文化背景可造就不同的生产力。从某种意义上说，医院文化也是一种生产力，主要体现在：通过思想道德建设和科学文化建设提高员工的素质，为医院建设发展提供思想动力和智力支持；通过科学技术的创新和转化形成新的生产力；通过对医院管理规章制度建设的指导作用，实现医院经济、政治工作的优化，产生新的生产力；同时，医院文化通过不断调整和增强全体员工的情感、信念、期望等文化心理，使职工对医院的发展有责任感，有助于增强医院的竞争能力有助于提升医院医疗、服务质量，促进医院的改革和发展，为医院带来巨大的经济利益和产生深远的社会效益。 加强医院文化建设，培育社会主义医院精神，引导职工更好地发挥积极性和创造性，医院文化中的精神、道德、制度对每一个医务人员的行为规范都起着一种约束作用，以实现自我管理，保持良好的职业道德对促进医院发展起着十分重要的作用。我们不能单纯地用泛文化来看医院文化，医院文化的建设必须趋向理性和注重实践。 在全体人员中培育和树立共同理想，增强其事业心和责任感，使每个人的精神需要得到满足。而这种精神因素会激励和调动职工发挥积极性、创造性。现代医院的建设发展有赖于观念的创新、管理的创新、技术的创新、制度的创新。而医院文化的功能之一就是在医院内部建立起适应知识经济时代要求的医院价值观念，使全体员工对医院总体发展目标产生认同感、使命感、自豪感，从而形成较强的凝聚力和学习钻研相关业务技术的自觉性，这样既有助于发挥每个员工的创新潜能，也有利于增强医院集体的创新能力，可使医院始终保持创新发展的活力。 （4）医院文化与职工成长的关系 中国人都懂得“人多力量大”的道理，1分钱虽然是最小的人民币流通符号，但“聚沙成塔、集腋成袭”，正所谓“千斤重担大家挑，众人拾柴火焰高”。一个健康高速发展的医院是靠全体的工作人员共同建设的，仅凭一个人或一部分人是不可能做出最佳解决问题的方法，所以，就希望全院工作人