浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策.docVIP

浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策 中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）15-0118-02　　在公路建设工程中，融入科学有效的项目成本管理，能够很大程度上减少公路项目施工所带来的成本投入，从而节约资金费用，增加收益。由此也可以看出，项目成本管理在高速公路建设工程管理中，占有绝对的核心位置，本文的研究基于此开展。　　一、D高速公路建设项目成本管理的现状　　（一）项目概况　　D高速公路项目全线采用高速公路标准建设，其中某互通段约13公里（含新建洞庭湖大桥9公里）为双向六车道，路基和大桥（不含布索桥）宽度33.5米；其余路段约59公里，为双向四车道，路基宽度26米，设计速度100公里/小时。　　（二）D高速公路项目的成本结构分析　　按照当前社会经济发展与价格上涨因素分析，实际支出额较预算额应当有所超支，人工费用在2013年，较2011年已经上涨约30%，材料费用出现15%左右的上浮，机械费用也出现10%左右的上浮，因此人工费实际支出额较预算额超支必然超支，现主要分析超支情况，如下所示。　　1.人工费。人工费实际支出额较预算额超支4.5万元，超支0.24%，随着人工的上涨，超支4.5 万元数值较小，应属于较好的管理情况。　　2.材料费。材料费用实际支出额较预算额超支59.24万元，随着材料费用增长，超支虽然正常应在正常范围之内。燃料费用实际支出额较预算额超支6.66万元，超支24.27%，应属于超过正常超支水平。　　3.机械费。运输费用实际支出额较预算额超支10.11万元，超支21.99%，应属于超过正常超支水平。机械费用实际支出额较预算额超支37.19万元，超支22.28%，应属于超过正常超支水平。　　4.合计费用。合计费用实际支出额较预算额超支142.18（万元），超支-4.8%，应属于正常超支水平，且较低。　　二、D高速公路建设项目成本管理存在的问题分析　　（一）成本竞争意识不足　　项目成本的投入关系到一个企业的未来。项目经理部管理者在项目成本控制中处于核心位置，其工作有效性对企业收益影响巨大。由此可见，强烈的竞争意识的树立何其重要。但是不仅是D高速公路工程建设中，目前整个国内项目管理人员成本竞争意识都处于较低水平。无论是对市场环境还是公路建设市场发展，都没能了解透彻。没有实现全面的竞争对手比较，不了解自身在相同方面存在的优势及劣势。人力资源市场及物料供应情况不了解，对供应商选择和劳动队伍选择不够重视。　　（二）市场环境因素考虑不全　　D高速公路建设项目成本管理中的管理思路主要在以下几方面凸显：　　1.对成本管理主体认识不足。诸多观念中都对成本管理存在偏差，认为其专属于财务部门，与其他单位或人员关系不大甚至无关。无论是项目工程建设中的任何一个环节，都需要费用的占用和成本的投入。　　2.对成本管理自身认识不足。国内成本管理观念中，普遍认为成本费用大体上是有工程建设中人力、物理、设备的耗损及其他间接费用造成，因此，只要将这几方面全面控制，就能实现目标。忽略了其他方面，例如项目开展的前期准备、后期维修等造成的成本费用。　　3.对成本管理实施时间认识不足。长久以来，建设单位都保持这样一种观点：高速公路项目的最终目的是在期限内按规定质量完成，其中会出现的成本费用不需要考虑。成本管理也只是对工程建设中涉及到的费用资料整合分析计算的过程，无法有效开展施工项目成本的实现预测、事中控制及事后总结。　　（三）目标成本系统性较弱　　目标成本存在系统缺陷，是指有关目标成本的构成、方法确定、确定依据等方面都存在一定的缺陷。D高速公路建设工程项目总成本的预算是使用估算获得，较为传统的估算方法有类比法和参数法。但是由于D高速公路投资总额大，估算过程本身就存在较多不确定因素，其中有关测算方法问题，还会受到测算人员对于成本管理和风险控制的意识问题。　　三、加强高速公路建设项目成本管理的对策　　（一）强化成本意识　　意识的强化对于成本管理的改进十分重要，尤其是战略成本管理意识。战略成本管理是指战略管理与成本管理彼此结合，管理者对市场竞争对手及自身做出全面分析，制定符合实际的战略，确保企业能够满足外部环境要求，获得与同行业对手间的竞争。战略成本管理不同于以往传统管理方式的特点在于，战略成本管理重视企业成本管理对于企业竞争力的重要意义，并通过有效的成本管理，为企业提高自身竞争水平。战略管理的核心是战略定位、成本分析及价值链分析。　　（二）加强合同管理　　1.提高合同管理意识。D高速公路建设工程必须从思想上提高重视起合同管理的意识，把D高速公路建设的各项工作都列入合同管理的范围，严格地执行合同的管理要求。D高速公路建设工程处的各位领导都要集中精力，专注于合同管理的工作。可以通过举办各种形式的讲座、开办各类学习班或者