项目管理回顾.pptx

项目管理回顾 来自工作的感悟和建议 2016.07 议题 3个意识 交付意识 责任意识 产品意识 4个管理 沟通管理 计划管理 优先级管理 成本管理 交付意识 交付物定义 工作目的就是交付 不同阶段，不同的交付 项目计划、设计文件、源码、安装包、安装手册、用户手册… 交付物品质 不同的交付物，品质的定义有所不同 安装包，无Bug；文件，语句通顺 交付时间点 交付计划(项目计划） 按时交付 责任意识 职责范围 理清自己的事 做好分内的事 给建议但不要越权 协同工作 我们是一个团队 后卫要知道中锋在哪(补位) 换位思考 产品意识 产品范围定义 产品是什么（定位，市场，目标客户） 边界定义，产品不是什么 产品规格定义 业务规则 画面规格说明书 用户体验设计 交互简单，抓住用户 沟通管理 模型 优选一对一，避免一对多 对等沟通 发-收-确认 工具 正式场合：面对面、邮件、电话 日常场合：QQ，微信，眼神，手势，啊太多了 目的 通是目的，沟是过程 计划管理 为啥要计划 沟通的需要 工作需要计划 任务跟踪 计划变更 正常心看待 现实是动态的，计划要跟上 拥抱变更，控制底线 优先级管理 紧急重要模型 按照紧急重要程度计算优先级 正确的点做正确的事 工具 优先级排序 详细计划 目的 有序推进 向第一目标进军 成本管理 时间成本 时间就是金钱 及时决策 干、干、干，别磨叽 人力成本 人月 目的 控制成本，赚取利润 赢得企业形象 谢谢