项目模拟股份制是机制层面的.pptVIP

小结三： 三、引申问题 激励约束问题，是企业需要解决的核心性问题之一，但是只解决激励约束问题是不够的；企业需要基于专业化来打造核心竞争能力；需要加强企业总部建设；需要培养自己的产业工人。 三个问题、11个观点。 总结 1、定性问题 ——项目模拟股份制属于机制层面的创新； ——准确界定项目利润的来源和构成； ——项目模拟股份制属于责任制模式的一种。 三个问题、11个观点。 总结 2、适用问题： ——所有制形式不是适用的限制性条件； ——有两个基本适用条件； ——要根据自身特点进行细节的设计和安排； ——要建立较为完善的激励约束体系。 三个问题、11个观点。 总结 3、引申问题： ——只解决激励约束问题还不够； ——加快专业化发展； ——加强企业总部建设； ——培养自己的产业工人。 供参考，谢谢！ 项目模拟股份制是机制层面的创新 梁 磊 2013年8月2日 ——对南通二建九公司案例的解读 一、定性问题——项目模拟股份制是什么 三、引申问题——还需要做什么 二、适用问题——什么样的企业适用 主要内容 观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新 一、定性问题 股权：是指股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相对应的权益及承担一定责任的权力。 股权包括所有权、表决权、分红权、资产处置权等。 针对股权的创新，属于体制层面的创新。 观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新 一、定性问题 核心内容：超额利润分成 因此，项目模拟股份制属于机制层面的创新。 即：企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润指标的利润（超额利润）进行分成。 实施超额利润分成 调动项目团队的积极性 提高项目效益 实现多方的共赢 观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新 一、定性问题 超额利润分成，非九公司所独有。从本世纪初开始，不少建筑企业进行了类似的探索和实践。 九公司的特点：“两全一不” ——覆盖全部项目； ——覆盖项目全体管理人员； ——兑现上不封顶。 观点2：准确界定项目利润的来源和构成 一、定性问题 承包类项目： 项目利润=项目经营利润+项目管理利润 名称 产生阶段 创造人员 主要影响因素 备注 项目经营利润 市场经营阶段 市场经营人员 企业的品牌、信誉，以及项目条件特别是商务条件 有正有负 项目管理利润 工程建设阶段 项目管理人员 项目管理水平、项目经营水平、资源配备情况 有正有负 其他项目，如：投资垫资项目、地产项目 观点2：准确界定项目利润的来源和构成 一、定性问题 基本原则：应针对项目管理利润，而不是针对项目经营利润进行分成。 ——让项目团队承担能力范围之内的责任和收益； ——既不能让项目团队“占便宜”； ——也不能让项目团队“背黑锅”。 经常遇到的问题：项目“肥瘦”、材料涨价、业主毁约...... 观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种 一、定性问题 项目管理模式：是指建筑企业管理项目的形式，具体包括项目的组织模式、资源配置模式、成本核算模式、利益分配模式等内容。 改革开放前：企业直接干项目 改革开放后：出现了很多种项目管理模式 观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种 一、定性问题 项目管理模式可以归为三大类： ——承包制模式：借鉴“包产到户”经验，全额承包制、定额承包制、经济承包制、责任承包制、抵押承包制...... ——责任制模式：项目经理责任制、项目经理部责任制、项目目标管理责任制、法人管项目制...... ——挂靠制模式（非正常模式） 核心问题：解决好集约化管理与调动人的积极性问题。 观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种 一、定性问题 特别强调：推行项目模拟股份制，一定不能把项目经理部固化了。 企业不能为了解决人的积极性问题而违背资源配置市场化的原则。 小结一： 一、定性问题 南通二建九公司推行的项目模拟股份制，属于责任制模式的一种，其核心内容是超额利润分成；企业向项目团队下达责任目标（经济目标、质量目标、安全目标、工期目标、创优目标），项目团队按照授权管理项目；企业主要按照利润指标完成情况对项目团队进行超额利润分成；较好地解决了项目团队的激励约束问题，提高了项目管理水平，提升了项目效益，实现了共赢。 观点4：所有制形式不是适用的限制性条件 二、适用问题 项目模拟股份制属于机制层面的创新，因此，所有制形式不是决定适用问题的限制性条件。 即：不仅适用于民营企业，而且适用于国有企业。 但是，项目模拟股份制，还是有适用条件的。 观点5：主要有两个基本适用条件 二、适用问题 条件一：一把手的胸怀 ——“不要一个亿万富翁，要造就一批中产阶级” ——“一部分人富起来的同时，带领全体员工共同富裕” 条件二：良好的企业氛围 具有积极、健康，崇尚竞争、敢于打破平均主义的内部氛围 观点6：要根据自身特点进行细节的设计和安排 二、适用问题 例如：兑现的