项目管理办法(2015版).docVIP

河北建设集团装饰（园林）工程有限公司 项目管理办法 为规范项目管理行为、提高项目管理质量和管理水平，制定本《项目管理办法》，包括工程分级、项目策划、基础管理、考核评价。 本办法是公司项目管理的纲领性文件，也是工程管理中心的工作指导性文件，是制定项目管理各种制度、标准的基础性文件。 第一章 工程分级 公司自施工程实行分级管理，根据工程造价分为特级、一、二、三级工程。 工程分级具体内容详见《工程分级和项目策划管理制度》。 第二章 项目策划 第一条 项目策划的内容包括：总体目标策划、工程进度管理策划、施工方案和特殊措施策划、经营管理策划、技术质量策划、安全生产文明施工策划、项目资金管理策划。 第二条 工程项目开工前，特殊情况最迟在开工后10日内必须实施项目策划。项目策划是编制工程施工组织设计的重要依据，通过项目策划制定项目管理目标，设计主要管理思路。 第三条 工程中标后规定时间内，由各经营单位组织对工程进行项目策划。一级及以上工程应先进行项目策划，策划经评审通过后，重新整理归档，并开始编制施工组织设计，其他工程可以项目策划与施工组织设计同时进行。 第四条 项目策划的原则和要求：总揽全局、思路清楚；安排合理、分工明确；重点工作有措施，关键工作有保障。策划经评审后，与施工组织设计一并履行审批手续。工程分级和项目策划的具体内容详见《工程分级和项目策划管理制度》。 第五条 项目策划完成后，由各经营单位组织项目经理将项目基本信息，包括工程名称，业主单位名称，项目经理部成员，合同价格，工期、质量、安全目标，计划开工、竣工时间等主要内容，填写开工令，报公司工程技术处批准备案。详见《开工令制度》。 第三章 项目管理实施办法 第六条 生产管理 项目经理部必须在每月、每周固定时间召开项目生产月、周例会。 项目经理部必须编制每月、每周的进度计划。 项目经理部必须制定每月、每周的劳动力计划。 项目经理部使用的班组必须在开工阶段签订班组承包协议或承包合同。 项目经理部必须坚持班组考勤制度和劳务用工合法化。 项目经理部必须及时认真填写施工日志和岗位工作日志。 第七条 技术、质量管理 严肃执行工前技术交底工作。 及时、有效的做好图纸会审、工程洽商、设计变更、材料认质认价、人工签证等技术经济工作。 严肃执行《深化设计和测量放线制度》，做好测量放线和深化设计工作。 严肃执行《样板引路工作制度》，没有完整合格的样板，不得开展大面积施工。 坚持质量进度综合控制表的动态管理，加强日常质量检查管理工作。 切实搞好成品保护工作。 第八条 安全生产、文明施工管理 施工组织设计或施工方案，必须有的安全各分项工程开工前，安全技术第四章 项目绩效考核 公司成立考核委员会，制定《项目管理绩效考核办法》，负责项目绩效考核。 考核委员会委托工程管理中心、成本中心根据项目基础管理要求，对项目部进行管理过程检查评价，为考核委员会提供考核依据。 工程管理中心按照《项目基础管理考核表》对项目进行月度检查评价，包括项目策划情况、过程管理情况、工程质量、安全管理、工程管理记录和工程竣工资料等，检查结果公司内部通报，并计入项目部基础管理结果的最终得分。 成本中心按照《项目经营实施办法》对项目进行过程和结果的检查评价，包括降本情况、材料损耗、人工费损耗等，计入项目经营管理的最终得分。 考核委员会汇总项目策划、基础管理、经济指标完成情况、质量安全管理结果及工程竣工资料情况，对工程综合管理结果出具考核意见，填写《项目综合管理结果评定表》，评定管理成果优劣。 附则： 本制度自颁发之日起执行； 本制度由工程技术处负责解释； 以往的相关规定与本不一致的，以本制度为准。河北建设集团装饰（园林）工程有限公司 工程分级和项目策划管理制度 为规范项目管理工作、提高项目管理质量和管理水平，根据《项目管理办法》要求，制定工程分级和项目策划管理办法。 第一章 工程项目分级 第一条 根据项目的工程规模、复杂程度，对公司自施工程进行分级管理。 分级原则如下： （一） 特级工程。总公司认为处室应该直接参与管理控制的大型、特殊工程。 （二） 工程总造价500万元以上的装饰工程、800万元以上的园林工程为一级工程。 （三） 工程总造价100-500万元的装饰工程、300-800万元的园林工程为二级工程。 （四） 工程总造价100万元以下的装饰工程、300万元以下的园林工程为三级工程。 （五） 大规模运用新工艺、新材料、新设备的，工艺特别复杂、施工难度特别大，或工期特别紧张的，以及其他特殊原因，在项目策划时认为应该升级管理的，经公司总经理批示升级管理。 第二章 工程项目策划的组织和管理 第二条 所有工程开工阶段前，特殊项目在开工后10日内必须实施工程项目策划，项目策划是编制工程施工组织设计的重要依据，