项目模拟股份制的探索与实践.pptx

;;江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。目前拥有注册资金3.25亿元，总资产153亿元，净资产70亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年，获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。;作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来，我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 下面，我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报，并谈一些粗浅体会。 ;5;一：背景;上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转换过程中，项目管理出现了混乱——;面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空话。;公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。;这一项目的成功是实施精细化管理的结果，是项目班子用心控制成本的结果，是全体员工齐心协力、群策群力的结果。;;一：背景;做法;14;15;16;;;19; 公司设立内部银行，并为每个项目设立独立账户，项目所需资金可向公司申请贷款，项目占有公司资金按同期银行货款利息标准承担利息，项目所有费用均纳入本项目开支，项目独立核算，自负盈亏。;公司成立了内部租赁站，项目使用周转材料全部按市场化运作，租赁价格完全按市场价格确定。;22;23;24;25;;27;28;29;;31;为什么我们在实施项目模拟股份制过程中，员工的参与面如此之广、热情如此之高？为什么在肥瘦项目差距面前，“吃亏”的员工“无动于衷”？;33;34;一：背景;3.1项目经济效益显著提高;3.2团队积极性得到了充分发挥;3.2团队积极性得到了充分发挥;实施项目模拟股份制后，项目经理的责任更大了，他既要对公司负责，又要对全体员工负责，他不敢懈怠，不敢腐败，因为关注他的人多了。他不努力，一旦效益低了，分红少了，员工就会炒他的鱿鱼。 而员工呢，也不敢混日子，不然，同事会嫌弃你，项目经理就不会用你。员工都知道，不管哪个项目部都需要员工的忠诚敬业，每个项目部都不会用庸人，也不会留闲人。 因此每个人都必须树立“我需要项目，项目也需要我”的思想。 ;3.3员工归属感得到空前提升;3.4企业凝聚力得到空间提升;3.5企业创新力得到空前提升;3.6社会责任感得到空前提升;;3.7企业竞争力得到空前提升;3.8企业规模稳步扩大;一：背景;4.1哪些人员可以成为项目股东？;;4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？;4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？;4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？;4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？;4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程监控？;4.8什么时候兑现项目分红？员工享受分红后工资如何定？;4.9对亏损项目或指标完不成的项目如何处置？;4.10实行以利润指标为中心???考核后，工程品质是否会下降？;一：背景;5.1人心向背是事业成功与否的关键。;5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形势要求。; 项目模拟股份制是以项目分红为核心内容、以“两全一不”（ 即覆盖所有员工、覆盖各个项目、分红不封顶）为主要特征、以发挥员工的积极性和创造性为主要目的的一种管理机制，它是实现项目公司化管理的重要载体。 实践证明，项目模拟股份制不仅使项目管理更加理性化，项目授权更加规范化，形成了利益共同体，明晰了职、权、利关系，而且最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目管理效益最大化。 ;;