项目施工管理制度.docVIP

项目施工管理制度 为加强项目施工管理，落实公司各项管理制度特制定此制度，本制度未及之处以政府和公司相关要求执行。 一、项目部各级岗位人员职责 （一）项目经理岗位职责 1、对承揽项目的工作全面负责，组织参与施工组织设计及特发性事故方面的讨论与决策。 2、贯彻执行各类规范、规程及各级质量管理制度，督促施工员按设计图纸、验收规范、操作规程的要求组织施工，作好施工过程中的监督检查与整改工作。 3、督促施工有关人员组织好分部分项工程、隐蔽工程的验收工作以及原材料、半成品、成品检验和验收工作。 4、协调各分部分项工程的施工质量验收工作。 5、组织施工、设计、甲方、监理地基验槽工作，参与基础、主体、竣工三到位验收工作。 6、发生质量事故组织做好“三不放过”的工作以及有关措施的决策。 7、组建工程质量创优质领导小组，分阶段组织制定创优目标和编制实施规划，并定期组织检查和质量创优活动。 8、组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对项目安全生产负全面责任。 （二）项目副经理岗位职责 1、执行公司质量方针、目标，对实现项目目标负直接责任。 2、合理按排生产配置资源，保证工程按施工组织设计和质量安全计划规定的活动顺序进行，对《过程控制程序》的要求严加控制。 3、定期召开现场生产协调会、定期组织现场综合例检，动态管理好总分包及各工序间的搭接配合，保证施工进度和工程质量、安全达到计划要求。 4、执行职能部门发令法规，对施工现场的环境负责，切实抓好安全生产文明施工。 5、及时解决施工中出现的问题，把好各项决策权和质量关，严格控制成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中的存在问题，保证工程按时交付使用。 6、监督协调各类施工人员遵守岗位职责。 （三）项目工程师岗位职责 1、在项目经理领导下，对项目工程的技术管理工作负具体责任，督促指导项目各类技术、质量工作。 2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地方及公司颁发的施工技术规范、规程、规定、和标准等技术文件。 3、负责组织项目施工管理人员学习和熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量交底。 4、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应提出书面申请，经修改后报原审批同意方可实施。 5、组织项目生产计划的按排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并负责签证和索赔工作。 6、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作，指导和协调翻样、关砌和施工员的技术业务工作。 7、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。 8、负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等台帐工作。 9、负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定及各类专项施工方案的编制。 （四）项目质量员岗位职责 1、认真贯彻和执行党和国家的质量政策、技术规范，搞好质量检验工作。 2、按照标准和规范要求，对工程使用的材料、半成品进行检验；对施工中分项工程、分部工程以及单项工程进行检验，严把质量关。 3、掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理报告质量状况。 4、参与制定有关质量管理工作制度、办法，参与质量缺陷和事故的调查分析和处理工作。 （五）施工员岗位职责 1、全面负责工程施工中质量，参加施工组织设计、方案中质量方面的讨论与献策。 2、按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向班组进行技术交底工作，以及施工中的控制。 3、组织各有关施工管理人员各分项工程的隐蔽验收工作，轴线、标高、技术复核工作以及砼级配申请复核等工作。 4、对工程质量中的“通病”疑难点、特殊要求部位，应做到有落实有检查。 5、参与基础、主体、竣工验收三到位工作。 6、积极参与组织落实质量事故分析“三不放过”的工作。 7、负责本岗位施工技术资料形成、提交等，协助资料员对资料收集成册等工作。 8、参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工作和组织好互检工作。 9、具体负责项目工程生产计划的按排，做好施工过程协调工作。 10、负责安全保证计划施工现场的控制。 （六）资料员岗位职责 1、经常性的收集和书写、整理工程技术资料，检查和指导其他岗位人员的资料编写。 2、必须从施工开始全面全过程，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序地系统性记录。 3、技术资料质量必须达到准确、齐全、及时、清楚，符合国家规范GB301—88的规定和ISO9002的国际认证标准。 4、资料员要经常深入工地，了解和掌握工程的进度的实际要求及时编制，认真书写。 5、要会