改革奇葩-广东省河源职业技术学院关于深化绩效管理改革的实施方案.pdfVIP

河职院人〔2014〕 4号 签发人：刘安华 河源职业技术学院 2013~2014 学年度 绩效管理实施方案 目录 1.原则要求 1 2.绩效津贴分配办法 3 2.1 一级分配办法 3 2.1.1 教学院部绩效津贴总额 3 2.1.2 公共课程结算办法 3 2.1.3 思政类课程结算办法 4 2.1.4 行政教辅部门绩效津贴总额 4 2.2 二级分配办法 5 2.2.1 教学院部绩效津贴二级分配 5 2.2.2 行政教辅部门绩效津贴二级分配 6 2.3 绩效津贴发放办法 6 2.4 相关规定 7 3.部门考核办法 7 3.1 管理规定 7 3.2 教学院部绩效考核工作管理程序 8 3.3 行政教辅部门绩效考核工作管理程序 9 4.财政工资与奖金 10 5.工作要求 10 6.附则 11 7.附件 11 1.原则要求 “层级管理、重心下移”原则:学校考核教学院部及行政教 1 辅部门的总体绩效,教学院部及行政教辅部门考核教职工。 “责、权、利一致”原则:学校根据各教学院部及行政教辅 部门工作绩效的考核结果下拨绩效津贴总额，再由教学院部及行 政教辅部门根据教职工的绩效分值分配绩效津贴。 “导向性、公平性、操作性”原则:体现机会均等、标准一 致的要求，体现方案可行、结果可控的要求。 (1)院部应根据《广东省高等职业院校教学管理要点》（粤教 高函[2013]170号）及本院部实际情况，确定专任教师应达到的 最低工作量分值（其中应含最低课时量要求），并明确不足工作 量及超工作量的绩效计算办法。 (2)各院部应根据本院部实际情况，明确院部管理人员（包 括正副院长主任、党总支副书记、办公室主任、团总支书记、 教学秘书、行政秘书)岗位职责范围，并规定范围内的工作不再 计算绩效得分。院部管理人员的岗位绩效津贴由学校按行政管理 人员绩效标准统一发放。 (3)各院部应根据本院部实际情况，明确各专业（教研室、 实训部）主任以及兼职实训室管理员的岗位职责范围，并规定职 责范围内的工作不再计算绩效得分。 (4)行政坐班人员完成本职工作，考勤合格，视为满工作量， 按学校相关规定计算绩效津贴。本职工作出现失误或考勤不合 格，根据学校相关规定扣除部门及个人绩效津贴。 “统一领导、分级管理、集中核算”原则：在学校统一领导、 统一财务管理制度的前提下，由学校统一核定经费划拨、统一监 督考核各教学院部及行政教辅部门经费使用情况;在明晰学校、 教学院部及行政教辅部门两级管理职责权限、不违背国家政策和 学校有关管理规定的前提下，教学院部及行政教辅部门对学校划 拨经费与创收分成经费享有自主分配权；通过制定本部门分配管 理实施办法，实施二级分配;按照统一会计人员和会计业务管理 的运行模式，教学院部及行政教辅部门可分配的经费全额纳入学 校财务，实行集中核算管理。教学院部及行政教辅部门不设立独 立二级财务机构，不设立独立银行账户，但在学校财务处设立部 2 门账户。 2.绩效津贴分配办法 学校将市财政每年返拨的课酬作为绩效津贴，切成教学人 员、行政教辅人员两大块，其中行政教辅人员部分按专任教师的 人均数的95%核算。 2.1 一级分配办法 学校组织人事处牵头，会同监察审计处、财务处、教务处、 督导处等部门以一学年为一个计算周期（即以前一年度的8月1 日至当年7月31日止），按相应分配公式核算包干费用，提交学 校党委会议审定，最后分配给各